李峰

摘要：煤炭是我国社会的支柱性产业，我国煤炭行业的发展取决于煤炭企业的发展，而煤炭企业的发展则在很大程度上取决于其财务管理工作情况。尤其是在经济转型时期，煤炭企业的财务管理工作越来越重要。所以，煤炭企业必须要重视财务管理工作，并通过不同的手段提高财务管理工作效率。本文对煤炭企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并就经济转型发展下煤炭企业财务管理工作策略进行探讨。

关键词：经济转型发展；煤炭企业；财务管理工作

财务管理工作是煤炭企业的重要工作，其发展质量直接关系国民经济的发展水平，因此煤炭企业要及时调整自身的发展方案，使企业更好的掌握自身的资金运转规律，提高企业资金的利用效率，保障煤炭企业的良好发展。尤其是近些年来，随着我国改造升级产业，煤炭行业原有的产业形势已经不能够达到可持续发展的目标。在经济转型发展背景下，从煤炭企业的状况出发，煤炭企业的发展面临着各种机遇和挑战。企业必须要加强对财务工作的管理，提高员工整体素质，加强企业技术创新，最大限度降低企业市场发展风险，才能为赢得更好的发展机会，增强企业的市场竞争力。

一、煤炭企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业的财务管理意识薄弱

煤炭企业在社会经济发展中起着重要的作用，虽然大部分的煤炭企业都具有较强的风险意识，但对财务管理工作的重视程度却不够，导致许多财务工作都无法有序的开展。比如，煤炭企业对财务管理工作的认识比较片面，没有将财务管理工作与普通的会计工作区分开来，甚至有的煤炭企业认为财务工作不会影响到企业的利益，所以，将财务管理工作作为一般的工作来对待，对此工作不太重视。由于企业不重视财务管理工作，所以在企业内部并没有形成健全的财务管理体系，财务管理工作缺乏相关的参考依据，就会在工作过程中遇到许多阻碍，不利于财务管理工作作用的发挥。又如，许多煤炭企业在投资的时候都具有一定的盲目性，没能将企业的资金有效的利用起来，投资中的理性不足。由于在投资过程中会占用大量的资金，所以企业的资金周转就可能出现困难，从而影响煤炭企业的资金运转秩序。加上煤炭企业对投资管理不到位，就会使得投资收益不高，成为无效资产。资产不足，是煤炭企业发展中最大的阻碍，不利于煤炭企业的可持续发展。

（二）财务管理信息化建设不足

随着信息技术的不断发展，许多煤炭企业都逐渐认识到财务信息管理的重要性，并且开始采用信息化手段对财务工作进行管理。但是，很多煤炭企业的财务信息化建设都缺乏针对性，没有与煤炭企业的实际发展情况以及未来的发展战略目标结合起来。虽然煤炭企业在积极的对财务管理信息技术进行创新，但是却不重视对信息化体制进行创新，忽视信息技术管理模式的重要性。所以，煤炭企业的财务信息化管理没有形成统一的标准，工作流程也缺乏科学性。在煤炭企业未来的财务管理工作中，还需要借助财务管理人员的力量，制定统一的财务管理标准，提高企业的财务管理信息化水平。财务管理人员要不断的进行自我提升，根据煤炭企业的实际情况，学习先进的信息化管理知识，以提高财务管理工作效率。

二、经济转型发展下煤炭企业财务管理工作策略

（一）不断强化煤炭企业的财务管理意识

煤炭企业在发展过程中会面临各种风险，尤其是在经济转型发展下，煤炭企业的发展模式逐渐发生变化，由原来的单一经济结构转变为多元化发展模式，传统社会结构开始转变为现代社会结构。如果煤炭企业不加强财务管理，就无法适应经济转型的发展，其发展规模也会受到制约。因此，煤炭企業必须要充分认识到财务管理工作的重要性，建立健全的风险预警机制，并建立相应的经济指标，对企业的财务状况进行评价，对可能遇到的风险进行预估。比如，流动比率、现金流动倍数、资产负债率等，都可以作为经济指标，通过对这些指标的分析，对企业财务风险进行分析和评估，强化企业对风险的敏感性认识，以便企业制定正确的决策。加大对企业财务风险的管理力度，可增强企业抵御风险的能力，从而增加企业的整体竞争力。

（二）丰富融资渠道以增强资本结构弹性

煤炭企业在扩大自身规模、争取更大发展的过程中，必然需要足够的资金做支持，所以，煤炭企业需要通过不同的渠道筹集资金，为企业的发展提供充足的资金保障。但是，煤炭行业的变化非常频繁，商业行为竞争异常激烈，如果煤炭企业的决策出现问题，就会面临严峻的资金风险，使企业遭受严重的经济损失。所以，煤炭企业需要全面的分析财务管理的宏观环境，能够及时掌握环境的变化情况，对债务融资比例作出适当的安排，合理的调整融资渠道。比如，最常见的融资渠道为银行借款，但许多规模比较小的煤炭企业要通过银行获取借款并不容易。所以，煤炭企业还可以通过融资租赁、杠杆收购、网上借贷，以及利用留存收益等方式筹集资金，利用权益资金、负债资金，对企业的资产负债率进行调整，从而降低企业的筹资风险，增强煤炭企业的资本结构弹性。

（三）加强煤炭企业财务管理信息化建设

加强对煤炭企业的财务管理信息化建设，有利于提高企业的财务管理效率，实现企业资金价值的最大化。所以，煤炭企业应采用信息化管理平台开展企业的管理工作，为财务工作提供完整、准确的信息，从而能确保煤炭企业财务管理工作的顺利进行。比如，在构建财务管理信息化系统的时候，利用信息工程的理论和方法，按照ISO9001标准，结合煤炭企业生产实际与目前主流技术，采用分布式B/S、C/S相结合的体系结构，关系型数据处理技术，使系统能够在多种网络环境下运行。系统能够满足不同层次的部门需求，既可以对煤炭企业内部的网络信息进行处理，又可以对基于广域网进行WEB查询以及分销处理业务进行处理，从而实现煤炭企业从集团到分矿的财务资金、物流营销、生产管理、采购储运、安全监控等各业务流程的一体化运作。在系统中会涉及到与财务有关的各个子系统，包括销售子系统、物资供应子系统、财务及成本管理子系统、办公自动化与资金子系统、工资子系统、生产和设备子系统等，将这些子系统集成起来，可方便企业随时对资金进行管理，提高资金的利用效率，增强煤炭企业的综合实力。

（四）加大对煤炭企业成本的管理控制力度

煤炭企业的运营成本决定着企业的利润，加大对煤炭企业成本的管理控制力度，可以提升企业的利润空间，为企业创造更大的价值，从而增强煤炭企业的综合竞争力。比如，在对巷道进行设计的时候，可通过开拓、优化等方式，减少挖掘资金的投入。在煤矿资源的生产过程中，矿井的挖掘是最重要的，其决定着煤矿生产工作是否能够正常进行，关系着煤矿资源的生产成本。所以，通过对巷道的掘进设计进行优化处理，可降低企业生产成本。同时，要尽可能的提高工作面的产量，这样能够有效的降低煤矿采集的资金投入。在煤矿开采过程中，应提高企业的机械化水平，提高开采效率，增加生产量，从而达到降低生产成本的目的。当煤炭企业的生产成本降低以后，就能使其在生产活动中获取的利益就会更大，就可以为企业未来的发展奠定资金基础。

三、结束语

综上所述，在经济转型的发展环境下，煤炭企业的财务管理工作非常重要。提高资金的利用效率，保障煤炭企业的良好发展。煤炭企业在开展财务工作的过程中，应不断强化自身的财务管理意识、丰富融资渠道以增强资本结构弹性、加强煤炭企业财务管理信息化建设，并加大对煤炭企业成本的管理控制力度，以降低煤炭企业的生产成本，增强煤炭企业的竞争力。

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