李飞

中图分类号：D630.9 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—175—02

摘要 效能监察是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种有效的管理和监督手段。近年来，四公司围绕推进机制改革和“振兴图强”步伐中心工作，从机制创新、制度创新、方法创新入手，坚持抓好“五个结合”扎实开展，效果良好。其主要做法下文详细解析。

关键词 五个结合 效能监察

一、坚持与制度建设相结合

效能监察的核心是管理，必须结合实际，抓住施工管理的“重点”、领导关心的“难点”、职工群众关注的“热点”，扎实开展，才能切实增强效能监察针对性和有效性。

一是增强合力性。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够，没有各职能部门的紧密协作，就难以顺利进行，也很难取得成效。近年来，四公司积极探索建立“大监察”格局，发挥“大监察”作用，把常规性的监察方法、手段同日常检查考核有机结合，坚持做到组织保证到位、工作实施到位、参与配合到位。成立了以公司主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为组员的效能监察领导小组，形成了作风正、工作实、能力强、水平高，各部门积极参与、紧密配合的效能监察领导组织机构。制定印发了《效能监察办法》、《效能监察职责、分工表》、《效能监察评价表》，对开展效能监察工作的原则、内容、程序、方法、职责等都做出了具体规定。同时采取多种有效形式，大力宣传效能监察的目的和意义，得到了被监察单位的大力支持和积极参与，形成了强大的整体合力。……