张兵

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-289-01

摘要 管理人才培养是公立医院人力资源管理贯穿全过程的重要部分，而后备管理人才的培养是抓好管理人才培养的主要举措。选拔优秀的后备管理人才，实施系统性的后备管理人才培训锻炼，遴选成熟度高的人才到相关的高级管理岗位上使用，这是医院后备管理人才培养的基本内容。不同的医院管理主体在后备管理人才的选拔条件、培养举措和使用特点上，会体现出不同的管理逻辑和相关性特征。基于此，文章以某医院为例，对公立医院后备管理人才培养实践特点进行了分析，以供参考。

关键词 公立医院 人才培训 实践特点

一、X医院后备管理人才培养的整体情况

X医院自2006年起开始对14所直属医院实施后备管理人才的选拔培养机制，充分考虑公立医院高级管理人才选拔使用的现状与要求，坚持后备管理人才选拔的渐进调试，即每2年调整一次后备管理人才库，确保库中人才有延续、有竞争；坚持后备管理人才培养措施的广覆盖和多元化，推进每届的后备管理人才参与多项医院管理专题培训和岗位实训锻炼，促进库中人才在系统培养中普遍能力提升、重点脱颖而出；坚持为后备管理人才提供更多的岗位机会，即在医院高层管理岗位上多选拔使用出色的后备管理人才，巩固后备管理人才培养的良性激励机制，拉升医院管理人才参与后备遴选和培训的积极性。

2006-2016年进行的5次后备管理人才调整中，历次的遴选条件基本相似，即具有研究生学历、高级专业技术职称，并担任医院中层及以上的管理或业务岗位职务等，因此每届的后备管理人才在学历、职称和岗位方面的结构趋于稳定。……