浅析导师带徒模式下的企业青工素质培养
2018-12-14赵瑞杰
现代企业文化·理论版 2018年7期
赵瑞杰
中图分类号:D432.62 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)4-222-01
摘要 导师带徒活动在培养青年人才中始终发挥着重要的作用。近年来,我们基层党支部始终将导师带徒活动作为培养人才的重要手段,规范运行方式,强化管理措施,注重培养时效。同时,不断拓展内涵,明确培养方向,建立梯度培养机制。在不断的实践中有效加快了安全生产、技术创新、队伍管理等层面青工队伍成长的步伐,也为企业长期高效发展提供了有力的人才保证。
关键词 导师带徒 素质提升 青工成才
一、认清发展形势,找准导师带徒有效开展的切入点
从当前企业开展导师带徒的情况来看,不同程度的存在以下几个制约活动效果的问题:一是活动开展趋于形式,对于活动方案、目标设定不够具体,导致缺乏实效。二是活动形式过于单一,导致青工积极性调动效果不佳。三是对于师徒的选择领域简单,专业性区分不明显。以上这些问题都是在高效开展导师带徒过程中亟待解决的瓶颈。
二、创新工作思路,以导师带徒搭建青工成才快车道
导师带徒是提升青工素质的有效载体和青工成长的重要途径。我们党支部通过整合多方资源,加强引导,使青工职业技能得到不断提高,取得了良好的活动效果。
(一)以“四定”为基点,全面规划工作流程
从实践来看,规范运行是导师带徒活动能否持续开展的必要条件。对此,我们党支部从定计划、定目标、定师徒、定责任着手,筑牢了导师带徒活动的根基。……
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