乔艳明

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-049-01

摘要 2015年以来，后勤实业分公司相继面临“全面实现三年自养”和“三供一业移交地方”等不利情况，但我们认为，越是在企业形势严峻时期、改革发展的特殊时段，越能展现峰峰集团全国一流工会和工会人敢打必胜的风采。

关键词 阵地建设 健康发展 工作热情

一、以工会大家带小家建设为抓手，不断加强工会阵地建设

为给丰富职工群众文化生活提供平台，后勤实业分公司工会结合自身人员少、经费少的实际，坚持把好钢用在刀刃上。一是建立职工综合活动室，利用上级工会拨付专项资金15570元和自筹资金16340元，对公司院内一处闲置房屋进行装修改造，购置音箱功放、投影设备等多媒体器材，建立了集视频会议、学习培训、小型联欢会、卡拉OK等功能为一体的职工综合活动室，6月份活动室建成投入使用以来，公司和车间工会已在职工综合活动室开展党员学习、大讲堂、职工培训、小型晚会、消夏联欢等各类活动15场次；二是重装升级职工活动中心，后勤实业分公司过去只有一间小型活动室，室内跑步机一台，废旧电子琴两架，图书三五百本，与“三位一体”文化乐园要求相去甚远。为满足职工多样的文化生活需求，公司工会通过千方百计筹措资金，整合资源，并多次向公司行政申请，争取到部分行政资金，对活动室进行重装升级改造，建立了现有的内设跑步机两台、大小健身器三架、乒乓球桌两台、台球桌一台、各类图书近7000余册的大型职工活动中心，充分满足不同职工的不同文化生活需求。……