李靖　张云

从2017年值得关注的重要商业实践，以及2018年在延续的那些商业变化趋势中，可以窥到企业在这个大变革时代的生存法则

剛刚过去的2017年，无论对中国还是世界，都出现鲜明的转型轨迹。而对每一家企业来说，也都是充满变化的一年。具体到商业领域，新技术对各产业的渗透更是前所未有的深化，无论是宏观环境还是商业现实，都处在一个大变革的颠覆过程之中。

在这个过程里，每家企业该如何掌舵？从2017年值得关注的重要商业实践，以及2018年在延续的那些商业变化趋势中，可以窥到企业在这个大变革时代的生存法则。为此，我们就这些问题专访了定位理论大师劳拉·里斯，在2018年年初来梳理最核心的商业战略思维。

2017美国营销界的正反面典型

《中外管理》：刚刚过去的2017年，在美国企业的营销活动里，您认为最值得关注的正面典型是什么？最值得关注的反面典型又有什么？

劳拉·里斯：2017年，最值得关注的正面典型是那些在互联网上成功推出的新品牌，很多新品牌都在短时间内变得非常有价值，例如下面四个新品牌。

DollarShaveClub.com，这是一个以每月1美元的价格出售剃须刀片的新兴互联网企业，被联合利华以相当于66亿元人民币的价格收购。

Casper.com，这是一个以床垫销售为主的新兴互联网企业，目前估值以人民币计达到43亿元。

Chewy.com，这是一家以宠物食品销售为主的新兴互联网企业，以225亿人民币的价格被收购。

WarbyParker.com，这是一家以处方眼镜销售为主的新兴互联网企业，目前估值达66亿元人民币。……