人力资源如何通过专业驱动帮助组织提升价值，已经成为一个时髦的管理话题

我最近出版了一本书，名为《將人才转化为战略影响力》，核心是为了给企业老板及业务高管和人力资源之间架一座桥梁。因为我发现，哪怕是讲非人力资源的课程，最后汗颜的是问题核心出在HR们的身上。

前段时间，我见了一个企业的人力资源经理，他是从业务转到HR岗位的，喝咖啡的时候，他悄悄地给我讲了一件事，他自从做了人力资源工作，见了很多人力资源界大咖，大家都在和他谈专业，不谈公司的业务，大咖们告诉他，专业能力才是成为大咖的必经之路……

我认可专业的价值，但是专业是为何而用的？专业对企业有什么真正意义？我们要深度思考人力资源到底应该在企业做什么？在企业里有价值吗？价值点体现在哪里？

最近我发现，人力资源的角色是时候转型了，应该从传统的以模块为中心仅关注专业的人力资源转化为关注效能的人力资源，即我提出的新概念：首席效能官。

何为效能？其实效能就是价值，即作为人力资源，可否通过专业驱动帮助组织提升价值，具体表现在以下三个方面。

组织设计与业务逻辑的匹配

人力资源经常做组织机构的设计，但更多的角色是画一张组织机构图，而这张图如何画，绝大多数情况是在问业务部门的意见和总裁的意见，较少能够提出自己有价值的匹配组织发展的见解。这不是人力资源应该存在的状况。