庄文静

从工业时代，到互联网时代，再到物联网时代，商业模式的逻辑不尽相同。商业模式的变革，必然带来管理模式的转型升级。而管理模式的转型甚至颠覆，也必然使得生产制造模式及其技术范式发生颠覆性变化

随着工业物联网、大数据、云计算等技术蓬勃兴起，全球制造业正在迎来一场全新的变革。智能制造成为大势所趋。

当智能制造成为全球角逐的新战场时，似乎欧美制造业更具优势。然而，这一新生事物的落地，在中国成为可能。因为，技术第一次与管理结合得如此紧密，而这一紧密的最佳试验场，是在中国。

正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说：“智能制造绝不仅是简单搞一个智能制造的设备、搞一个智能化的产品、搞一个无人工厂这么简单，智能制造是一个体系，是一个系统。海尔必须推出适应物联网时代的管理模式，或者说颠覆原来的商业模式，否则就没办法去搞智能制造。”

作为企业转型的“软件”，管理如何升级才能适应物联网时代？以創立“人单合一”而著称的海尔，又怎样融人物联网时代背景下的智能制造体系？

GE的“两分钟奇迹”

美国GE公司近期再一次重回大众的视线。在海尔文化基因的注入下，通过“人单合一”管理模式的实践，其创新能力被重新唤醒，创造了“两分钟奇迹”——两分钟就可以烤制一盘风味绝佳的披萨。

曾让无数美国人习以为常的耗时30分钟烤制过程，如今被GEA的FirstBuild众筹创新平台上的创客们彻底打破。……