史瑩

在台灣地區鬧得沸沸揚揚的永大電梯股權「內鬥劇」，終於平息了。永大電梯前總經理許作名與堂侄、永大電梯現任董事長許瑞鈞握手言和，許作名2018年7月30日重回永大電梯設備（中國）有限公司（以下簡稱「永大電梯」）擔任總經理。

這場持續近3年的股權紛爭造成的直接結果是，永大電梯業績3年下降近50%。

2015年之前，永大電梯一直維持大陸電梯市場占有率4%～5% 的份額， 以單一品牌躋身大陸市場前10位的排名，也曾經入選全球第10大電梯企業。2015年6月許作名被調回台灣，原財務協理擔任總經理。2015～2017年短短3年時間，在市場維持穩定增長環境下，永大電梯2017年共約出貨9560台，2016年同期出貨12945台，同比減少3394台（增長率-26.2%），預算13200台，達成率72.4%。出貨從2013年～2014年的18000台，到3年後跌成9500台，在大陸市場業績衰退近50%。而在此之前，永大電梯是曾中國大陸的電梯前5大生產商之一，被譽為「民族品牌的佼佼者」。

永大電梯需要正確決策者

25年前（1993年）永大電梯在上海松江九亭建廠，2014年銷量達到29500台，行銷收入達到38億元人民幣，目前上海永大電梯在大陸的營業分公司、辦事處136個，服務據點380個，曾以每年15%～25% 的速度保持穩健增長。這一亮眼成績單的取得，離不開開疆功臣許作名對永大電梯正確富有前瞻性的經營管理策略。

首先，在技術上力求創新。

技術，尤其是核心技術，對於電梯企業的意義是不言而喻的。電梯3個重要組件是馬達、變頻器和能量回饋裝置。為了掌控企業的核心技術，2006年永大電梯開始向產業鏈上游佈局，建立起曳引机制造的生产线，隨後自主研發出永大電梯PM無齒輪曳引機，逐步掌控核心零部件的製造能力。……