托德·斯温德曼｜文 郁振山｜译

对生产企业而言，问题不是它是否会发生安全事故，而是什么时候会发生。我们要做很多事才能将事故不断延后，甚至推迟至统计学上认为不可能的时间。本文以传送带安全为例，证明安全投入能够带来经济效益，以此说服工厂决策者投资安全。该思路也可用于其他领域的安全投资。

职业安全不是从政府法规中衍生出的新概念，而是一种历史悠久的常识。如今，安全成为保护工人、降低保险费率、减少运营总支出的关键要素。但企业预算通常比较紧，所以常有人问如下如题：运营经理怎样才能说服工厂经理，让其从每年的预算中抽出一部分用于提升安全？工厂经理怎样才能让公司决策者把提升安全作为工作重点？

公司的安全设备投资决策和安全项目投资决策通常会遭遇很多文化障碍和组织结构障碍，其中最主要的是低标价采购、不同行业及国家间事故数据的差异和会计公认原则（GAAP）。

追求更少的支出

安全投资的传统做法是，投入资金只需满足法规对安全的最低要求。若仅根据价格来规划安全，其结果是只能购买质量最差的设备，只能满足最低的法规要求。但这样往往不能解决隐患，最后只能投入更多资金来采用其他方法。而由于管理人员目光短浅和经济限制引发的事故，也会对人员和环境造成伤害。

如果公司只根据当前价格来投资，即低标价采购方法，其投资回报是暂时的，最终会导致成本上升，长此以往会造成资金损失。……