韦莱保险经纪有限公司 颜东洲 中国核电工程有限公司 宋祥红｜文、图

安全培训是企业安全管理的基础性措施之一，也是重点工作之一。由于核电工程建设周期长，现场工作人员多，参建单位工作人员素质参差不齐且流动大，因此，对核电工程总承包单位工程项目部来说，想做好安全培训，难度很大。

下面笔者结合中国核电田湾项目部实践经验，从计划编制依据、培训内容框架、培训形式以及具体实施案例4个方面，探讨工程总承包单位如何做好安全培训工作。

计划编制依据

总承包单位工程项目部通常会在上一年年底或本年年初编制本年度安全生产培训计划。在计划编制过程中，总承包单位工程项目部需要考虑以下3方面内容，并将其作为编制依据：

第一，工程现场进度、检查考核结果，主要包括：现场施工进度、上一年度安全检查记录汇总、现场隐患趋势分析报告、HSE月度考核结果等。

第二，本单位及承建单位培训需求，主要包括本单位各部门及各施工承包商反馈的培训需求等。

第三，国家、集团公司（上级单位）的要求及行业内外事故事件等，主要包括：国务院安委会及国家相关部委的要求、集团公司（上级单位）要求、行业内外事故事件。

培训内容框架

企业安全生产培训需要有长期、系统的培训规划，总承包单位工程项目部的培训对象需要涵盖工程建设现场的各级人员，内容要涵盖工程建设的各个方面。为了提高安全生产培训的系统性，提高培训覆盖面的全面性，笔者对安全生产培训的内容进行了梳理和总结，具体见图1所示的培训内容框架。……