川煤集团广能公司党委工作部 胡安华｜文、图

广能公司职工学习“安全行为规范”相关内容及细则

川煤集团广能公司（简称广能公司）是一家集煤炭开采、洗选加工和发供电、煤机研发制造、物流、医疗等为一体的国有独资公司，下属21个二级单位，员工超过5 000人，自2005年以来，广能公司把安全文化建设作为构建“本质安全型矿井”的重要抓手，从组织领导、氛围营造、理念引领、履责考核、教育培训、行为规范、科技创新、制度保障8个方面强化企业安全文化建设，有效增强了职工安全素养，提升了安全管理水平，助推了企业安全发展。

组织领导 建立责任体系

自2005年，安全文化建设活动启动之初，广能公司就注重此项工作的组织领导和运行机制建设，建立了“党委牵头、行政负责、部门落实”的安全文化运行机制。公司会每年专门制定安全文化建设实施意见，明确安全文化建设规划、建设目标、活动措施，并成立了以党委书记为组长，总经理、党委副书记、安全副总经理为副组长，班子其余人员及各矿井单位党政主要领导为成员的安全文化建设领导小组，负责公司安全文化建设的领导、规划、指导等工作。同时，党委宣传部下设安全文化办公室，由宣传部负责人兼任办公室主任，党委工作部、工团部门、安监部门等部门人员为成员，相互协调配合，负责安全文化建设日常指导、检查、考核、总结等工作。

另外，各矿井单位在组建领导小组的同时，也均成立了以相关部门人员和基层连队书记为成员的安全文化骨干推进小组，负责抓好安全文化的具体工作。……