吕群智

摘要：企业管理离不开人，树立以“人为本”的人性化管理作为一种新型管理模式，在企业发展中得到了普遍应用。本文通过分析我国企业人性化管理存在的问题，进而提出企业实施人性化管理的对策，从而实现管理科学的目标，将企业管理不断推向前进。

关键词：人性化；管理；现状；对策

1.人性化管理内涵

人性化管理是由现代行为科学演变而来的一种新颖的管理方式，是指以人为本，强调在管理的全过程中把人的地位和作用突出出来，发挥人的主动性和积极性的管理模式。人性化管理理念的基点是注重人的潜能开发，强调尊重人、理解人、关心人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人更多的爱，将组织和个人有机结合， 尽量满足人的需要， 激发员工的工作热情和工作动力。在当前知识经济不断变化的市场环境下，企业要保持旺盛的竞争力，必须增强自身适应市场的应变能力，提高员工的凝聚力，进行灵活有效的经营运作，这些都离不开人性化管理。

2.企业人性化管理存在的问题

2.1 过分强调个人利益

强调人性化管理，是为了给员工酿造一个更好的工作环境，创造更有利于实现企业最大效益的空间。然而，有的企业一味地去追求人性化，过分强调个人利益，而忽略了企业的整体利益，不为个人设置合理的业绩指标，完全让员工自行设定和完成，结果难免会让人类的劣根性膨胀，最终导致企业的无效。这种不出效益、不出成绩的管理不是人性化管理，只能是无效的管理。……