蒋冬华

强军兴军，难在观念转变。新体制下，旅团单位领导处在对上承接军级机关、对下面对部队的交汇点，肩负着把方向、谋发展、抓落实的重要责任，必须摒弃“手电筒思维”，改进领导作风、厚植领导素养、提升领导能力，以新姿态新作为应对新挑战，推动部队建设向更高层次发展、向一流过硬迈进。

手电筒往往只照脚下、不照远处——旅团单位领导搞建设谋发展，不能只顾着眼前、不考虑长远

夜路难行，手电小小一束光往往只落在脚前，很少有意识地照远一点、看远一点，乃至撞到额头也是常有之事。实际工作中，受眼界视野局限、功利思想作祟，一些旅团单位领导往往对眼前出政绩快的工作关注多，对投入大见效慢的长远性工作考虑少，而眼前出的“政绩”往往还需经过历史、实践、群众的检验，才能真正称之为“政绩”。如果只顾眼前利益、任内政绩，不顾及长远发展，甚至违背客观规律、寅吃卯粮，那么所谓的“政绩”越多，对部队建设发展的危害就越大；如果只热衷于那些容易显山露水的工作，不舍得在那些不容易出成绩，但又需要长期投入的经常性基础性工作上下功夫，那么部队建设发展就会后劲不足，问题不断也是必然的。

旅团单位领导为官一任，长则五六年、短则两三年，搞建设谋发展必须端正工作指导思想，处理好当前与长远、常态与长效、隐绩与显绩的关系，带头转思想、转作风、转精力，为转型重塑尽责，对后继后任负责。务必涵养“登高望远”的胸怀，按照党的十九大报告擘画的“全面建成世界一流军队”发展蓝图，围绕“建设什么样的部队、怎样建设部队”这个核心问题，超前思考谋划，明晰发展路径，提升工作前瞻性，把建设一流细化为具体行动；务必涵养“一张蓝图绘到底”的恒心，像塞罕坝人一样，不换频道，撸起袖子，一代接着一代干、一任接着一任干，持之以恒、久久为功，打造部队建设的“绿水青山”；务必涵养“功成不必在我、建功必须有我”的境界，既要做让基层官兵看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事，特别是对长期不先进的单位，不能有“鸵鸟心态”、视而不见，而要实打实地拿出举措帮带提高，推动部队建设全面进步、全面过硬。

手电筒往往只照别人、不照自己——旅团单位领导做人做事，不能只苛责别人、不严格自我

夜色浓浓，偶遇路人，习惯性地把手电筒光束照在别人身上，自己却躲在光束之后、隐匿夜色之中。实际工作中，总有些人习惯奉行“双重标准”，用圣人的标准衡量别人、用凡人的标准要求自己，对别人马列主义、对自己则是自由主义，对别人上纲上线、对自己则蜻蜓点水，对别人吹毛求疵、对自己则听不得半句批评，就是典型的“手电筒只照别人、不照自己”式的思维。从十八大以来查处的“老虎”看，多数是“台上一套、台下一套”“严于律人、宽以待己”的“两面派”。一些“落马”的领导干部经常把“党恩大于天”挂在嘴上，要求各级党员干部懂规矩、守纪律，自己却无视纪律规矩、大搞贪赃枉法，最终受到严肃处理。己不正，焉能正人？一个只拿着手电筒照别人的领导，如何带好队伍、团结身边人、干出一番事业？

“做好自己，才能碰见最好的别人”。旅团单位领导身处抓建一线，说了什么干了什么，部队官兵看在眼里、记在心里。无论体制编制如何调整、岗位职务如何变化，都要时刻把使命放在心头、责任扛在肩上、纪律挺在前面，坚持“正人先正己，教人先受教”的行为信条和“标准更高、走在前列”的标准意识，大力叫响“看我的”“跟我学”“向我看齐”，要求官兵落实的自己带头落实，要求官兵达标的自己带头达标，要求官兵不做的自己坚决不做，确保在新时代的考验中目不迷五色、在新环境的诱惑中心不生贪欲、在新使命的征程中行不越雷池，为部队当好表率、做好样子。唯有如此，说话才能硬气，官兵才会服气，单位才有正气。

手电筒往往只在应急、不能长亮——旅团单位领导履行岗位职责，不能只临时抱佛、不常态充电

断电之时，往往想到手电筒；行走夜路，往往用到手电筒。虽然次数不多，但手电筒都是“临危受命、应急应战”，小角色担当大责任。但如果平常没充好电，就无法打开照亮，难以应对黑暗带来的不便。转型先转素质，变革先变能力。新体制下，旅团单位“战建一体、攻防并重”，独立运转更加鲜明、以战领建更加聚焦、指导帮带更加务实、抓建标准更加严格，领导干部没有“几把刷子”就难以胜任岗位需求。碰到大事要事难事急事，临阵磨枪也许能收到应急之效，但总归没有常态充电之底气和坦然。本事不换代，迟早被替代。

面对新体制新职能新使命带来的新情况新问题新挑战，旅团单位领导唯有加压学习、常态充电，以能力素质脱胎换骨之“变”应工作任务之“万变”，才能在关键时刻发挥关键作用。能力素质提升“永远在路上”，根植于岗位平台，源自于学思践悟。上级指示要悟透，既看“正面”，反复研究、反复梳理，结合实际把指令性要求拎出来，逐条逐项研究贯彻措施，更看“背面”，搞清楚形势背景、决策意图，真正吃透精神、领会要义、抓住要害；知识结构要拓展，系统学习习主席系列重要讲话、军事科技、前沿理论和领导管理艺术，努力改善知识结构，拓宽眼界思维，真正让联合制胜、体系建设、集约高效、融合发展、创新驱动等理念牢固立起来；部队情况要深研，沉入基层了解掌握一手情况和深层次矛盾问题，真正熟悉部队历史现状、特点规律，真正搞懂“什么叫实际，什么叫实事求是，什么叫群众”，确保作出的决策、制定的措施既有书香气又有泥土味，符合基层实际、体现官兵意愿、便于落到实处。