【摘 要】在企业的财务管理中，全面预算的管理可以有效的实现规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价功能，实现资源配置的优化，指导经营活动的改善，推动实现企业的战略目标。所以，越来越多管理层对全面预算的管理模式进行广泛引入和全面应用。本篇文章对目前企业财务管理中出现的问题进行了分析，并提出了全面预算模式如何在企业财务管理中更好应用的建议，供大家参考。

【关键词】全面预算管理模式；企业财务管理；应用结合

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过对宏观、中观、微观的统筹与综合，把“不确定变成确定”，它以贯穿内外部、横纵向的架构和体系，对各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

但是，只有经过不断的探索、磨合、完善和创新，全面预算管理模式才能在企业的财务管理发挥充分的作用。

一、全面预算管理模式在企业财务管理中的重要作用

在企业财务管理中，全面预算管理模式能够对企业整体的发展过程起到宏观把控的作用。这样不仅可以通过合理的预算规避企业运行过程中可能出现的风险，有效进行资源的配置，还能及时通过预算监控和分析对于异常情况进行预警和纠偏，避免一些不必要的失误和成本浪费，有效降低企业的运行成本。……