李林 魏三林

【摘 要】 在经济进入新常态下，企业以“质量和效益”作为发展中心，通过创新来实现价值链提升，本文研究了区块核算与分析必要性，提出了成本控制的改进措施。

【关键词】区块划分；核算与分析

一、前言

开展区块成本核算和分析，以提升单位发展“质量和效益”为中心，这是当前及以后一个时期经营管理的主要任务和工作目标。推动成本分析指导生产经营活动，促进生产经营与成本管控深度融合。正确评价区块无效、低效、有效，为投资决策提供参考依据 。

二、区块划分存在问题

华东油田1990年以前以试采为主，1990年开始转入正规开发。目前投入开发的19个油田共划分为19个开发区块，现有区块划分主要存在以下3个方面的问题：

一是区块划分多而散，不利于区块统一管理，难以对各区块进行评价分析，同时对区块成本归集、汇总也不太准确。

二是油田单个区块储量规模小，部分区块各项管理指标均较低，也不利于目标管理。统计现有19个开发区块中的陶思庄、溪南庄、殷庄、角墩子、储家楼、准建、吕家庄等7个开发区块地质储量一般在30—125.77×104t，由于开发历史较长，且大都处于高含水开发后期，各项指标均较低，不利于调动区块管理人员的积极性。

三是部分区块处于高含水、高采出阶段的开发后期，基础井网瘫痪，开井率偏低，个别区块仅1至2口井生产，多种因素制约使得此类小区块指标偏差，影响整体指标考核。

三、区块整合重新划分

结合地下地……