王佃林

【摘 要】随着物流公司的发展，业务不断的扩大，成立了包括国内和海外很多分支机构，来满足日益增长的供应链业务需求，这就为物流集团的财务核算和财务管控提出了严峻的考验，本文通过阐述构建财务共享中心，旨在提高整个集团的财务管理效率和效果，合理保证公司战略及经营目标的实现。

【关键词】物流集团；财务共享服务中心；财务管理

财务共享服务是指将企业集团大量重复、易于实现标准化、流程化的会计核算和控制从分散的各分支机构中抽出，集中到一个新的独立运营的业务单元（财务共享服务中心）进行流程再造、标准化、集中化处理，以到达提升财务处理效率、进而减低营运成本、加强管控、提供客户服务、进行价值创造，最终提高整体财务管理水平的一种作业管理模式

一、综合物流集团构建财务共享服务中心的重要意义

1.综合物流集团财务管理存在的问题

由于经营需要，需全国各地，甚至包括海外都建立自己的分支结构，作为整体运营，各公司的服务都需要紧密配合，提供给客户低成本、高效的供应链物流服务。由于分公司众多，加上各地区和国家的不统一不规范的财务操作流程，管控的复杂性，多样性给集团财务管理带来了极大的管理难度和管理风险；即便有统一的管理制度和财务核算规定，也会由于各地执行的不到位，不严格，造成同样的管控风险；目前“互联联+”和“大数据”的变革，IT技术的迅猛发展，为财务共享服务中心的落地实施创造了可能。……