马霞

【摘 要】文章基于业财融合的必要性，介绍了在高新化工企业开展业财融合实践的经验方法。根据企业投资周期短，市场变化快的特点，提出融合重要度系数（简称融合度），将量化管理方法运用于业财融合工作制定和考核，并举例说明了业财融合管理在企业新产品研发中发挥的重要作用。

【关键词】业财融合；融合重要度系数；量化考核；化工企业；财务管理

为了实现企业的价值最大化，财务管理作为企业价值管理的主要工具，必然会伸入企业业务的各个部门和环节，形成企业业务管理与财务管理的相互融合。业财融合，作为企业现代财务管理不可或缺的手段，财务部门须根据企业自身实际，持续探索和优化业财融合管理的方法与内容，在不同阶段发挥对业务的监管、服务、战略引领作用，建立财务与业务之间的良性互动机制，促进企业沿着总体战略目标更好更快地发展。

然而，由于经营体制、组织形式、业务特点各不相同，不同企业对业财融合管理的要求也不一样。受企业管理水平和企业数据利用水平的限制，以及企业管理人员的经营理念和业务水平存在差异，在不同企业开展业财融合的条件也不一样。因此，企业开展业财融合管理，没有一成不变的固定模式，面临着一定的风险和挑战。

一、引入精细化定量方法提高业财融合管理功效

业财融合是指企业财务和业务各自相对独立部门之间的信息相互融合共享，形成信息及时准确对映，高效反馈利用，促进部门之间良性互动。……