现代企业经济管理模式规范化探讨

2018-12-08高卫星柏磊湖北省成套招标股份有限公司

新商务周刊 2018年13期

文/高卫星柏磊，湖北省成套招标股份有限公司

1 现代企业经济管理模式

市场经济体制在发生改革后，企业的经济管理受到很大的冲击，即使采取了转化措施，在转化的过程中，企业依旧无法找到完全适合企业发展的经济管理模式。在市场经济代替计划经济后，集约、可持续发展管理理念出现后，现代经济管理模式不断规范着，完善着，在经营方式上也作出了改善，使经济管理实现精细规范化管理，企业中的财务问题出现的机会大大减少，可见现代企业经济管理比较规范化的管理模式对企业长远发展最适合，所以企业要对自身经济管理模式进行研究，找到经济管理中可完善的空间，以便提高经济管理水平。

2 现代企业经济管理的内容及其特点

2.1 内容

主要指企业对其经营发展中的经济活动所采取的控制措施，比如企业经济活动的规划、经济活动的控制实施方案等，以此来完善企业的经济管理工作，减少企业资金的流失、避免不必要的浪费、帮助企业寻找和创造更多的经济获益机会，提高企业的经济收益和市场竞争力。

2.2 特点

（1）对企业经济发展提供指导：企业经济管理中进行的财务管理工作、制定的企业发展规划都以企业的经济财务指标为依据，为企业的经济目标的实现和经济活动的收益服务的，制定出的经济发展计划和财务发展目标，也可以被看作是对企业经济管理和经济决策进行的指导；对企业经营发展方向和采取的经济发展措施具有明确的指导和引领作用，从而增强企业经济发展活动的针对性和有效性。（2）与企业整体发展存在的较大的联系：企业经济管理是企业整体管理的一部分，对于提高企业的整体管理水平具有重要影响。企业经济管理为企业整体管理提供指导和发展支撑、企业经济管理水平的高低决定了企业整体管理水平的高低，也就决定了企业经济水平和和发展水平的高低。

3 现代企业经济管理模式下问题

3.1 企业经济管理体系不健全规范

现代企业经济管理模式在建设中，已经形成固定模式，此模式中没有健全的经济管理制度，也没有先进的管理思想，更没有组建优质的管理人才，所以此模式还有很多进步空间。在此背景下，企业经济管理的体系很难健全完善，组织机构也不会健全，管理部门和其他部门之间的职责不明确，各部门之间也无法做好协调工作。企业经济管理体系不健全，企业经济目标难以实现。

3.2 企业制定的经济目标不合理

企业经济目标要按照企业实际经济发展要求来制定，在实际中，企业经济目标却屡次出现不合理现象，这和企业没有认清自身发展形势有关系，企业也没有对经济目标制定进行方案规划，目标制定很随意，甚至没有经过审核。所以目标的可行性会受到现实的质疑，经济管理活动开展时，将其作为管理目标，很难达标，相关人员为了完成任务，会插手财务活动，最终企业的经济管理目标在表面上看似实现了，但在实际中企业的经济效益却会下降许多。

4 现代企业经济管理模式下规范化管理措施

4.1 构建企业经济管理体系

对企业经济进行规范化管理时，首先要将企业所有的财务活动和参与财务管理和花费的人员全部纳入到一个管理体系中，使其得到统一规范化管理。在比较完善规范的经济管理体系中，管理组织结构也会比较健全。企业还要建立经济管理组织机构，对机构成员进行确定，对这些成员的管理工作做好安排，使人员都得到合理配置。在整个经济管理体系中，企业的领导人员作为总指挥，对所有的高层管理人员进行直接管理，高级管理人员要定期将经济管理成果上报给领导人员，为领导人员进行经济活动决策提供参考依据。高层管理员参与制定经济管理制度，制定后，在规章制度落实中，这些管理人员还要对落实过程进行监督，对落实效果进行反馈评价。此外企业所有的经济管理活动应该由这些高级管理者提出组织规划，在规划中，高级管理人员对管辖范围内低级管理人员做好了解，以便合理规划人力资源，使人员在经济管理活动中都做好本职工作。

4.2 规划企业经济目标

企业所有的经济活动都应有一个清晰的目标，作为经济管理中所有人员努力的方向和指标，但企业经济目标一定要合理，符合企业经济规范化管理的要求。经济目标的制定要从实际出发，规划人员一定要对企业的实际发展状况有所了解，在和领导人员交流沟通中，了解企业经营发展理念和未来发展方向和长远目标，如此经济目标制定才不会出现好高骛远现象。规划人员除了要了解以上事项外，还要以大量的资料作为支持，能对经济活动中涉及到的资料进行研读，对过往的经济目标规划记录进行了解，还要对优秀企业经济目标制定情况进行参考。

4.3 管理企业各种经济资源

企业的经济资源分为两种，一种是人力资源，另一种是其他方面的经济数据，这些都直接关系到资源的利用情况，使这些和经济管理有关的资源利用率达到最大，企业的经济管理水平也会提高。首先在人力资源管理中，企业要提高管理人员和基层员工的素质，将经济规范化管理的相关理念灌输给企业全员，使管理人员能规范经济活动，按照标准进行经济评价，基层员工更是要规范自身行为，在经济活动操作中，不仅要遵守相关的规章制度，还要约束自我，不会出现破坏经济财务的行为。在企业经济管理数据方面，相关人员要做好分析利用工作，使经济活动中出现的经济数据都得到有效利用，这些经济信息中包含了市场动态和其他企业发展状况等，将这些信息应用在自身企业发展中，有利于企业打败敌对企业，在市场上占据有利地位。