刘桂林

辽宁大唐国际沈东热电有限责任公司 辽宁沈阳 110000

近年来我国燃料形势发生了较大变化，直接关系到电厂生产综合效益水平。为全面满足社会经济发展要求，电厂在经营过程中必须要保证维持高效的生产状态。而燃料为决定电厂生产活动开展的重要基础，如果其质量不达标，必定会对最终的生产效果产生影响。同时燃料采购成本也是整个电厂成本的重要组成部分，因此必须要提高对燃料采购的管理，确保能够为电厂实际生产提供可靠保障。

1 电厂燃料采购管理分析

煤炭为电厂主要生产燃料，虽然近年来太阳能、风能、潮汐能等不断被开发，但是煤炭依然占据电厂燃料的主导地位。可以说所采购煤炭燃料是否合理，在根本上决定了生产效益，必须要提高对此方面管理的重视度。尤其是现在社会生产生活发展对电力资源的需求量不断增加，电厂面对不断增大的竞争压力情况下，想要提高生产总量，就需要有大量的燃料作为支持，其中涉及到的成本非常巨大。燃料采购管理一直都是电厂研究重点，需要在以往工作中不断积累经验，确定原有工作模式下存在的隐患和不足，然后结合发展现状，来对工作模式和内容方法进行调整，积极应用新型的手段，争取更进一步的来提高管理效果[1]。对于电厂来讲，加强对燃料采购管理的研究具有非常强的必要性，采购数量不宜多也不宜少，过多会造成库存积压以及管理成本增加，过少则会因为市场因素而增加生产风险。……