于珊珊

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂 江苏南京 210000

1 重要意义

推行安全示范班组建设，是加快“三个升级”的客观需要，即产品升级、服务升级、管理升级，努力实现“三个走在前列”，即完善责任唯一体系建设、提高管理执行力、推进服务变革，不断提升发展质量和效益，是在新形势下做出的重大战略部署。班组建设中引入安全化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力建立在牢固的基础之上。班组是企业最基层的生产组织单元，是安全生产的第一道防线，如果这道安全防线得不到有效保障，则企业安全工作就无从谈起。因此，加强班组安全建设势在必行。

2 安全示范班组建设

2.1 方法

一是广泛开展现状调查，寻找提升空间。从安全管理班组组成、安全生产活动开展、安全管理基本资料、安全管理应用工具、班组安全绩效考评依据、人员安全素养等环节入手，全面开展综合调研，科学、系统评价企业班组安全管理现状，针对性提出解决思路及方法，运用系统原理整合形成一套完整的管理办法。二是积极研究制定班组精益管理安全标准。对照国家、行业标准，对照本单位班组安全组织构架、班组安全责任网络、班组安全活动、班组基础资料、班组安全管理工具等几方面进行研究：利用6S管理提升员工的品质；……