张珈源

摘 要：物流产业随时代发展而变，可谓机遇与挑战并存。尤其是外国物流产业和企业在国内的快速发展，对我们的物流管理产生了巨大的冲击，以致于国内很多企面临转型。本文先以某企业为例，分析当前国内企业物流管理中的主要问题，并在此基础上谈一下应对策略。以供参考。

关键词：企业发展；物流管理；问题；对策

在当前竞争激烈的市场环境条件下，企业更加注重客户的需求以及提供优质的服务，以客户为中心。物流是企业服务客户的主要方式，同时也是企业发展的关键。

一、当前国内企业物流管理中的主要问题分析

1、案例

A企业发展过程中，物流管理情况如下：企業在国内C地、D两处的工厂均受到海关监管，同时该企业也享受到国家出台的进出口优惠政策。然后，特殊地域条件下该企业生产经营的货物进口、出口均需申报。其流程为：企业在D地生产产品，并在本地先进行申报，然后经过D处的机场进行中转，达到C地以后仍需申报，最后才能到达封装厂进行封装销售。从该企业的物流管理模式而言，运输过程中会花费较多的时间和财力，而且多次进行申请，报关时间大大增加；人员操作层面上重复，而且沟通与交接也存在问题或者不畅，闲置时间增多，物流效率下降。对于国内企业而言，尤其是中小型企业，其物流管理过程中存在的问题日渐凸显出来，不利于企业的可持续发展。

2、问题总结

首先，国内各类企业中缺乏有先进思想的物流管理人才，依然采用传统的物流管理模式和理念。……