黄益飞

摘 要：随着我国医疗体系的不断完善和发展，医院成本管理与控制得到了更多人的重视。基于新时期的大背景下，作为市场经济体制中的独立核算主体，医院既肩负着公益性责任，也要借鉴现代化财务管理体制优化日常的经济活动，确保医院的可持续发展。本文就现阶段医院成本管理问题进行论述，提出有效的解决办法。

关键词：医院；成本管理；新理念；创新

引言：成本管理在医院中的运转主要是以服务过程中所耗费的人力、物力、财力等资源，通过货币的表现形式并按照一定方法进行归集核算。在改革发展的前期，医院作为非营利性服务主体，并没有对成本管理控制加以深入研究。而随着医院格局的不断多元化，医院服务也发展成为由市场引导，不仅要满足自身建设的资金流动，还要为满足患者的需求兜底。因此，及时引入先进的管理理念，明确医疗活动的财力保障具有一定的现实意义。

1. 医院成本管理现状

1.1成本管理的重要性

一般情况下，从短期效益来看，进行成本核算管理主要是追求经济利润；而从长期效益来看，则是要探求到适合医院发展、最大程度凸显价值的方案措施。自2012年开始国家便进行了药物体制的改革，全面启动零差价政策并在各地落实。新政策的推行不仅改变了医院以往获取经济的结构，还进一步压缩了利润空间，促使企业不得不通过强化成本控制来保证长远运转。开展成本管理，既是医院顺应时代发展的必然需求，也是促进医疗改革的关键措施。……