核安全文化在核电设计质量管理中的实践与探讨

2018-12-06朱俊杰

商品与质量 2018年37期

朱俊杰

囯核浙能核能有限公司浙江台州 317500

在上个世纪90年代，我国初次引入核安全相关文化的理念，并引起了核领域与其他领域的高度重视。核安全文化不断的随着发展进行完善，为我国核安全生产工作做出重大的贡献。我国核安全文化理念的基本方针是“安全第一，质量第一”，不但说明了核安全的重要性，同时强调了质量与核安全的重要关系。核安全文化的管理体现核电设计的质量管理，将标准、程序、规范的要求转变为质量文化，然后进行质量的管理，才能提升核电设计的质量，保障核电的安全[1]。

1 核安全文化素养的组成

核安全文化主要可以分为两个部分，第一是管理层建立的核安全文化、工作程序；二是个人个体通过组织的政策、程序开展的行为。核安全文化不但与组织有关，还与个体有关，包含了结构属性与态度属性。核安全问价的形成有三个阶段，第一，要求遵守相关的条例与遵守规则；第二，自觉做到优秀的安全绩效；第三，持续不断的改进核安全文化。

2 建设核安全文化主要措施

2.1 建立完善的质量安全管理机制

想要实现安全方面的建设工作，可以实行提高组织绩效的方法。在核电企业内部建立质量安全部，进行质量的监督，检查并监督质量安全管理手写的执行与落实情境。根据规定的程序对核电设计的各项活动进行监督与检查，并定期的将质量趋势报告、质量与安全管理月报、质保体系运行监督等发布出来。针对一切的设计活动进行严谨的质量监督，通过内部质量自我监督体系，不断的进行自我完善，持续改善并进步。

2.2 建立完善的质量保障管理程序与规章制度

核安全中重要的保障条件是质保体系，该体系是核电管理工作不断实践累积总结出来的。在核电质量安全标准中，质量安全部门通过国际、国家制定的想换条例、法规、标准规范等作为依据，制定出质保管理的规则和标准与质保管理的程序文件，在该规定中指出设计院的责任划分、组织架构、技术活动管理、质量保证与控制等相关政策与要求，针对院内的不同岗位、专业活动设计提出要求准则，确保设计工作的标准性与规范性。

2.3 重点关注核电及其安全性知识点的培训

参考国际组织中原子能委员会的系统类培训方法，建成一体化的培训机制。从新进员工的第一天培训开始，就把关系到核电及其安全性的知识点，融合到培训的专案中，详细的讲解给每个新员工，全面且系统的讲解核电知识，让新进员工掌握基本的核电专业技术和核安全类的知识点，让从业者开始工作就牢记核电工作难，重，高，险的特点，明确责任，对核安全存敬畏之心。核电所关联的专业很多，除了正常的培训，在后期的培训中还要对不同的工作岗位做专业性的培训，逐步增强员工的核安全概念。管理者要更加重视培训，组织培训的人也要尽职尽责；受培训者更加努力学习，通过考试合格者才能上岗和升迁，让每个岗位的工作人员都通过考核，并获得岗位上岗授权。通过逐步的培训和考试让员工深化理解核安全，时刻不忘践行核安全理念与职责。此外还要结合国

家级的上岗资格管理评比制度，要让每个重点岗位负责人取得核安全的工程师执业资格注册，提高其执业准入门槛[2]。

2.4 强化核质量的安全意识

在核电的工作中设计是其中最重要、关键的环节。在核电中设计质量若是出现重要问题，必然影响该项目的成功。不合理完善的设计方案，即使在后续的工作中极力弥补，也不能完全消除该缺陷，为核安全埋下重大隐患。在进项核电工程时，将质量作为项目设计的重点内容，才能保证设计的产品达到核安全的标准，符合时代的发展，在世界竞争舞台中脱颖而出。想要提高项目设计的质量，首先应该加强设计者的专业知识培养，提高核心素养，培养设计者质量安全意识，让设计质量控制作为工作的标准。传统的设计文件进入库内就算这个院内流程到此结束，但是想要提升内部质量管理，需要对入库的文件进行质量抽查，这是提高质量的最有效措施之一。在进行文件抽查时，抽查人员需要具有未参与原设计文件的设计、资深的审核资历的人员进行，做到真正的查找问题，消除隐患[3]。

3 现有的问题及解决建议

即使在实践核安全的过程中获得了一些成绩，但是在内部和外部稽核和政府主管的检查中，还是会出现一些问题，所以每个人对核安全的文化知识践行应持续的改善，详细以下部分需要进一步加强。（1）加强管理程序中的高效性和便于操作性。当发生品质问题时，除了追查员工个人责任，还要思考在管理方面，流程方面，程序方面是否存在问题。要通过加强管理程序的高效性和便于操作性来提升新员工的工作质量。（2）要加大培训工作的专业性，便于操作性，实用性。如果参加培训的员工参与积极性或无时间参加时，要统一安排，加大考察力度，不断提升技术层的安全理念。（3）质量管理体制在运行过程中多进行考核，所以要加强平台的质量管理能力。（4）部分员工对设计及其经验的反馈不足，不重视反馈信息，要不停加强员工反馈意识，根据经验回馈程序进行工作。（5）在现场的设计工作中，刚入职的青年员工较多，虽然已经对新进员工做了培训，但是在实际的工作中，可能新员工的安全意识不够强，而且没有经验，所以对新员工更需要进行专业高效的培训，在工作现场处理问题时，要加大审核力度，避免草率行事。