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建筑工程暖通造价的成本控制措施

2018-12-06杜贵君

商品与质量 2018年34期
关键词:暖通设计方案工程施工

杜贵君

大连信德工程造价咨询有限公司 辽宁大连 116000

1 建筑工程暖通 施工成本管控的情况分析

1.1 设计环节中的成本管理控制情况

要从设计环节,对暖通施工成本进行分析及控制,因地制宜从实际情况出发,制定精细化的暖通工程设计方案,科学选择施工材料与施工技术,从设计环节实现对工程成本的管理及控制,实现工程目标[1]。部分暖通工程设计方案不遵守国家规定和施工规范,暖通设计图纸及方案的制定,没有结合建筑工程的具体情况及现场条件、周边环境,缺乏对施工现场的细致、全面勘察与评估,设计方案与工程现实存在差异,为施工建设、后期维护及管理带来了困扰,变相增加了建筑工程暖通造价的成本。

1.2 施工环节中的成本管理控制情况

成本控制问题是建筑暖通工程施工阶段存在的主要问题。如果施工方案不合理,那么必然会导致建筑暖通工程施工成本的增加。比如,施工材料的使用方面,如果忽略了材料性能以及使用寿命等各方面因素,用质量较低的材料,虽然可以确保施工过程符合工程预算要求,但是,因为这些质量低劣的施工材料,无法发挥出设计方案预期的功能和效果,最终因为需要重新维修,导致成本的大幅度增加。另外,建筑暖通工程施工中,存在的施工工序变动问题,也是导致施工成本增加的主要原因。由于建筑暖通工程施工一般都有时间周期方面的限制,一旦出现工程延后的现象,就必需支付工人的工资。再加上很多建筑暖通施工企业存在着不重视工程施工造价的现象,所以导致很多建筑暖通工程都出现了施工成本增加的现象。

1.3 结算环节中的成本管理控制情况

由于建筑暖通工程在结算的过程中,没有与之相对应的预算机制,导致很多建筑暖通在结算过程中,出现了超出预算标准的现象。如果结算工作是在信息资料不完善的情况下进行,导致结算阶段出现成本控制信息不真实的现象出现。另外,由于建筑暖通工程结算阶段出现的成本控制问题,无法为工程成本控制提供有效的参考依据,而此时结算阶段已经进入最后的阶段,所以成本控制的范围也相对有限。

2 建筑工程暖通 施工成本管控的建议及措施

2.1 加强准备工作,优化设计方案

施工企业需要在建筑暖通工程施工开始前,严格的按照要求对施工造价进行全面的市场调查,充分了解市场行情变化,通过分析对比施工材料的价格,确定最终的所采用的材料的类型。为了确保建筑暖通工程成本控制目标的顺利实现,施工企业应该加强设计方案优化的力度。首先,对工程整体预算进行全面的评估;其次,在确保工程施工质量的前提下,估算出工程施工的规模以及未来可能出现的改造情况。随着科学技术的不断发展,新的施工工艺和技术在建筑暖通工程施工中的应用,对于促进建筑暖通工程的价值而言,具有极为重要的意义。另外,建筑暖通工程设计人员,需要根据暖通工程施工的特点和要求,设计出不同的方案,综合考虑和对比各个方案的优缺点,选择性价比相对较高的设计方案。

2.2 主动运用多种手段,综合控制成本

动态式工程造价成本控制方式是建筑暖通工程中常用的成本控制方式之一。由于建筑暖通工程具有系统性强且复杂程度高等各方面的特点,所以在工程施工的过程中不可避免的会产生大量的材料消耗。一般情况下,工程施工过程中的材料费用占据着整个工程费用的60%左右。材料价格的变化,对于建筑暖通工程造价具有决定性的影响。因此施工企业需要在工程施工开始前,深入市场全面的了解和掌握材料市场的价格情况,同时在暖通工程造价成本控制的过程中,从经济、技术、管理等各方面着手,综合运用各种手段才能实现降低工程成本的目的。

2.3 合理选择材料,降低成本投入

材料成本是影响建筑暖通造成成本控制的关键因素。所以,施工企业在施工过程中,除了应尽可能选择性价比较高的施工材料外,还应该假期那个材料采购环节成本控制工作的力度。由于工程施工材料的采购与工程实施过程之间存在着一定的差异,再加上材料运输过程中必然会产生一定的费用,施工企业需要将材料采购过程中出现的隐性成本计算在内,才能实现有效控制工程施工成本的目的。假如材料价格差异不大,且性能也没有过大的差异的话,施工企业可以采取就近选择材料供应商,争取以最低的价格获取最高的经济效益。在施工材料运输至施工现场后,施工企业需要严格的按照要求统计运输过程中出现的损耗,同时进行材料质量的鉴定,避免因为材料质量问题影响到工程施工的顺利进行。

2.4 各部门加强协调合作,确保暖通施工的质量

为了提升暖通工程施工质量,同时做好建筑工程暖通造价的管理控制,应当协调各单位、各部门相互配合,主动交流沟通,合力解决完成暖通施工。以暖通工程的设计方案为基础,选配施工人员,做好施工技术的培训,确保暖通施工顺利按期完成,避免施工周期被延误。施工部门应注重对作业人员的培训,详细分析施工图纸及方案,严谨依据施工图纸进行施工[2]。其他部门应做好相互配合,协调完成暖通施工任务,确保按期完成暖通施工任务,避免施工工期被不当拖延。

3 结语

综上所述,建筑工程暖通造价的成本管理与控制,需要相关单位管理者树立科学的成本管控意识,从暖通工程结算环节、施工环节、设计环节中加强成本管理,严格依照施工方案进行施工建设,协调各部门的职责与利益,加强不同部门之间的协调合作,避免资金、人力等资源的损失浪费,降低工程成本,提升施工质量。

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