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建筑工程现场施工安全控制措施研究

2018-12-06杜璟

商品与质量 2018年44期
关键词:管理控制施工现场施工人员

杜璟

江西国龙建筑工程有限公司 江西南昌 330200

建筑施工企业在确保实际施工质量的基础上,对施工安全也要进行提升。在这种情况下,建筑施工安全管理和安全控制更为重要。对于施工企业而言,确保现场施工的安全管理水平,不仅可以提高企业的经济效益,还可以提高企业的社会效益,促进企业更好发展。

1 建筑工程现场施工安全控制中常见问题分析

1.1 建筑工程缺乏健全的安全管理系统

就目前建筑工程的安全管理控制而言,相关的施工企业已逐渐重视施工安全管控。但是,在实际施工安全控制中,仍存在一些问题,需要进一步解决。其中,施工现场缺乏安全管理制度是一个比较明显的问题。举例来说,建筑施工企业的相关工作人员在进行施工安全管理与控制时,普遍会使用定期与不定期抽查的方式,对施工现象的安全性进行检查,但是并没有结合相应的安全制度对施工的原材料等进行检查,使得施工现场安全隐患不能被彻底的排除。

1.2 相关施工人员安全意识缺乏

除施工现场缺乏安全管理系统外,施工人员缺乏安全意识也是施工安全管理控制中的常见问题。相关施工人员的安全意识薄弱,将直接导致实际施工现场的安全性降低。对于建筑施工企业来说,会阻碍着企业的良好发展以及经济、社会效益的共同提升。而对于从事施工安全管理的工作人员来说,这样的情况会增加其工作量以及工作难度。而由于建筑施工中包含的项目较多,所以相关管理人员无法确保能够对施工中的各个环节、各个现场区域都进行高质量的安全监管,提升了安全隐患爆发的概率。

2 建筑工程现场施工安全控制措施探究

2.1 建立完善的施工现场安全管理控制制度

结合上述的分析能够发现,建筑施工现场安全管理制度的缺乏,是现阶段建筑施工安全管理控制中较为严重的问题,需要进行重点的解决。针对这样的情况,相关管理人员要充分结合企业实际以及建筑工程的实际情况,针对不同的建筑施工制定出不同的施工现场安全管理制度。在进行建筑施工现场安全管理制度的建立中,相关管理人员要深入施工实地,并参与施工图纸设计、施工流程设计、施工工艺确定等等的讨论。这样的方式能够确保建筑施工现场安全管理制度建设的更加全面、完善以及有针对性。同时,相关管理人员要对于施工中可能存在的安全问题进行分析以及处理,确保建筑施工能够顺利、安全、高质量的进行。

2.2 建立责任机制以及奖惩机制,提升施工人员的安全意识

由于建筑施工中包含的项目较多,所以相关管理人员无法确保能够对施工中的各个环节、各个现场区域都进行高质量的安全监管。在这样的情况下,为了更好的保障建筑施工的安全性,相关管理人员就要从施工人员的安全意识提升作为切入点,使其在实际的施工中能够对安全性进行把握与体现,在宏观与微观层面都实现安全性的提升。在对施工人员的安全意识进行提升时,除了进行安全施工的教育与培训之外,相关管理人员可以结合责任机制以及奖惩机制落实来进行。对于不同的施工环节以及施工区域,可以安排专项负责人对该项目或是区域的施工安全进行管理,一旦出现安全事故,要追究相关负责人的责任,并对相应的施工人员进行处罚。这样的方式不仅能够实现对施工人员的安全意识进行提高,还能提升建筑施工安全管理控制的水平。

2.3 设置专门的施工安全管理控制机构,加强现场监管

由于建筑施工安全责任意识的不足,导致部分建筑施工企业在组织进行实际的建筑施工中,仅仅聘请的专业的监理单位对施工安全进行管理与控制。然而,这种方法不能明确施工现场的安全管理责任,因此,增加了发生安全事故的可能性。在这种情况下,建筑公司应建立专门的施工安全管理机构,并根据实际需要设立施工现场安全管理专员。管理专员从施工初期参与现场安全监督工作,可以及时消除隐患。一旦发生安全问题时,相关管理专员能够对其进行第一时间的控制与解决。同时,建筑施工企业要加强对于施工现场的安全监管。要确保在不同的施工区域依照规定设置起不同的警示标志,并划出警戒区。在施工人员进行高空作业时,要确保施工人员佩戴了安全带。

2.4 加大对施工安全管理的投入,严格进行安全隐患分析

对于建筑施工企业来说,施工安全管理控制有着重要的意义,所以相关企业必须要提升对安全管理的重视程度,加大对于安全管理控制的投入。若是建筑施工企业对于工期以及经济效益过于重视,导致了对安全管理控制的忽视,则会使得安全隐患发生的概率提升。在这样的情况下,建筑施工企业要从制度以及资金上加大对于安全管理的投入,特别是要重视起对于安全用品的配备,确保安全用品的数量以及质量。同时,对于相关的安全管理人员,应更加重视施工现场的安全隐患分析。要坚持“预防为主”的管理原则,尽量减少安全事故发生的概率,消除潜在的安全隐患。

2.5 坚持建筑施工全过程的安全管理原则

在建筑施工安全管理控制过程中,相关管理人员必须建立施工全过程的管理原则。安全管理不仅应在实际施工期间进行,还应在施工准备阶段进行。在施工准备阶段,相关管理人员要实际参与进施工准备的各项工作中,包括施工图纸设计、施工流程设计、施工工艺确定等等,对于相应计划的制定进行安全检查,对于其中存在的安全隐患进行查找与分析,并结合相关工作人员对计划进行调整,最大程度的消除安全隐患。同时,要结合这些施工方案,制定更加科学可行的施工现场安全管理控制体系。

在实际施工阶段,除了确保施工现场安全管理控制系统得到有效实施外,严格管理施工设备,确保施工设备安全稳定运行,有必要定期组织人员对施工设备的维护,当出现故障时,应尽快组织维修。这样既保持了施工人员和施工现场的安全,又确保了施工质量。

3 结语

综上所述,在建筑的施工中,安全管理控制工作具有重要意义。就目前的施工安全管理而言,仍存在一些问题。通过建立完善的建筑施工现场安全管理控制体系、建立责任机制和奖惩机制、设置专门的施工安全管理控制机构、加大施工安全管理投入、贯穿施工全过程的安全管理原则,提高建筑施工安全管理控制水平,促进了建筑企业更好的发展。

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