石油化工工程特点及监理对策研究

2018-12-06颜亮

商品与质量 2018年44期

颜亮

江苏兴盛工程咨询监理有限公司江苏淮安 223002

1 石油化工工程建设的特点

石油化工工程的投资规模非常大，企业对石化工程的管理水平直接随着社会的发展而发生一系列的变化，目前石油化工设备装置已经逐渐的朝向大型化发展，对于传统的石化工程方法已经不能适应市场的发展需求，逐渐的被人们所淘汰，因此目前对于石化工程建设的质量要求也是越来越高。而对于施工现场来说会签订很多的合同，因此也会进一步增加现场管理的难度。综上，石化企业在建设的过程中需要不断地确保工程管理水平，从而才能够更好地满足工程建设发展需求。

随着科学技术的不断发展，在石化工程建设中需要不断地引进新科技、新技术以及新材料，石化工程技术发展的特别快，因此目前在石化工程建设中也有越来越多的新材料、新设备及新技术的应用，例如超大型的设备、特殊的焊接材料等，这些都是在我国加入世贸组织后引进的高端技术和产品，其被应用于石化工业中具有非常重要的意义，同时对于这方面的要求也是越来越高，因此化工行业建设标准的更新也是非常快的，需要引起我们的重视。

石化行业具有一定的特殊性，其对于生产条件和安全要求都非常高，在进行操作的时候通常情况下都是在高温、高压以及高速度的恶劣环境下进行的，同时在运行的过程中相应的媒介物质都是属于易燃易爆气体。因此这种生产工艺特殊性非常强，对于工程建设的要求也非常高，在建设的过程中必须要符合相应的设计要求，否则很容易引发一系列的安全事故，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

2 石油化工工程监理对策

2.1 着重培养新员工，壮大人才队伍

由于石油化工行业比较复杂，因此在专业和人员配套方面对监理机构有一定的要求，监理人员要有过硬的工程监理经验。目前，我国这方面的人才还比较缺乏。作为一个高智能技术服务行业，尤其是近年来技术的进步和工程规模的逐渐加大，监理行业迫切需要建立高素质的专业队伍。对于年轻监理人员要视情况放手管理，但要做好关心，毕竟工作经验所限和年龄限制原因，对事情的轻重缓急尚未能掌握，因此需要专业监理师以上人员适时在关键点上给予提醒，绩效奖和言语上多肯定，建立其信心，帮助其发展。

2.2 加强合同管理

因为石油化工建设项目的规模巨大，涉及方方面面，工程项目的合同数目巨多，给项目合同的管理带来了很大的难度。石油化工企业必须组织相应的人员对合同进行评审，认真地分析合同的各个细节。监理人员必须要熟练地掌握合同的各项内容。例如：某石化企业一开始业主的技术部门已经和供应商签订了一个技术协议，本来在协议中已经规定了设备的安装路径及一些其他的内容。但到现场安装时，业主没有将此协议向施工单位解释，最后造成了双方的误解，耽误了施工时间。因此必须做好合同管理，这样才能避免事故的发生[1]。

2.3 工程材料的质量控制

（1）材料进场验收。监理人员在接到施工单位报送的“工程材料、构配件、设备报审表”后，应在对报审表附件中的产品合格证、质量证明文件及特殊材质的复试报告等确认合格后，再进行现场外观质量、规格尺寸等进行平行检查，验收合格后进行签字确认并投入现场使用。

（2）外委检测手段的推广及使用。外委检测是对于铬钼钢合金钢、含镍低温钢、含钼奥氏体不锈钢管道等合金钢管道、管件、法兰等材料进场后，监理人员在征得建设单位同意的情况下可申请并委托第四方检测。其主要是对材料主要合金元素进行光谱分析，确定符合要求后再进行验收。所有进入施工现场的材料都必须经过检查验收和报验的程序，对未经验收、验收不合格或未履行报验手续的材料，严禁进入施工现场使用。不同材质的材料应做好标识，并应分开做到定置摆放，不能混合摆放。

2.4 加强环境监理

（1）提升环境监理自身技术力量和服务水平.在健全制度、标准体系的基础上，应逐步完善监理的人才培养，系统化环境监理的知识结构，统一准入资格。环境监理单位应充分调研建设市场所需，根据行业特点，引进相关专业的技术人才，改善技术人员结构和知识体系，满足环境监理的全面需求。工程监理因建立与推行较早，且有国家法律法规作为支持和保证，在行业内已趋成熟，环境监理应加强与工程监理的交流，借鉴、采用工程监理好的技术及管理方法，充实环境监理的管理体系。

（2）环境监理要融入到项目管理。环境监理应尽早介入项目。在项目设计阶段，环境监理应全程参与初步设计的审核工作，重点关注项目环保设施的设计情况，及时发现问题，提出优化建议。当初步设计与环评报告及批复不一致时，环境监理应判断是否改变了项目的性质、规模、地点、工艺及环保措施，应尽快启动补充环评工作，或进一步优化设计，避免出现未批先建问题。

首先要明确自己在项目管理中的定位，环境监理独立于工程监理，其工作对象包括对承包商的管理和施工现场的管控，在项目管理中的核心作用是发现并通过有效途径解决项目建设过程中的环境问题。其次，处理好与建设各方的关系，充分争取建设单位对环境监理工作的重视和支持，与工程监理配合管理好承包商和施工作业现场，理顺工作关系，形成有效的环境监理工作模式。在具体管理环节，环境监理要深入到项目管理的细节，充分利用建设单位授予的管理权限，从施工方案、技术文件审查等源头入手，利用环境监测等技术手段，通过旁站、巡视检查、走访调查等方式，做好达标排放、生态保护措施、环保设施监理[2]。

2.5 加强质量控制

针对石油化工企业生产的特殊性，要始终将质量及安全放在首位，以建设单位和承包单位签订的施工合同所规定的质量要求为目标，以国家现行工程质量验收统一标准和各专业工程验收规范以及各相关的技术标准为依据，按照强化验收、过程控制、完善手段的原则，加强全面质量管理，事先控制为主加强工程实体检测和过程控制，确保本工程安全和使用功能全面达到设计要求和验收标准。同时对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

2.6 在监理工作中实施HSE管理

石油化工工程的建设工况十分复杂，危险源特别的多，这些特点要求监理工程师在其监理的过程中务必采取健康（H）、安全(S)、环境(E)的管理，建立行之有效的HSE模式，监理过程中需做到危险源的辨识，登记以及评价，除了制定行之有效的控制措施，还需对现场加强监理指导，要时刻关注来自危险源的威胁，采取相对应的预防措施。另外，对于来自工程建设过程中的污染物，需要督促承包商及时进行相应的处理，达标后方可排放，并遵照当地环保部门的要求进行垃圾处理，最大限度的降低对环境造成的不良影响。

2.7 建立严格的安全风险监理制度

为了能够进一步提高石化工程项目的安全性，防止出现安全事故，监理人员需要重点加强施工阶段的控制，有效地进行施工过程的监督和管理，从而能够进一步消除安全风险，确保工程建设的发展。在实际应用的过程中需要建立相应的安全风险监理制度，同时将安全风险的监理效果进行监理人员整体工作的评价，进一步规范他们的职业操守，从而能够更好地确保整体工作的开展效果。同时整个过程中还需学习相关法律法规，严格地按照相关规范进行要求，从而能够进一步提高监理人员对自身职责以及义务等方面的认识，并定期的参加安全学习。同时还需要制定相应的奖惩措施，从而能够有效地确保整个过程的安全。通过采取以上措施能够进一步规范监理人员的工作，同时也能够调动工作积极性，对于石化工程建设的发展具有非常重要的意义[3]。

2.8 加强监管力度

在项目建设过程中，要确保质量与安全，必须强化过程监管力度。监理单位作为业主的代表，应严格按照有关法律法规及标准规范，对其施工质量、安全等全过程实施监理；无损、材料检测单位应按照相应的检测标准，对原材料及施工过程质量评价与验收；建设单位、特检院及质量监督站等相关监督管理机构与部门也应积极参与到项目建设过程管控，形成齐抓共管的局面，确保项目建设质量与安全管理得到有效控制。