刘艳

临沂市公路局 山东临沂 276000

随着经济改革的深入，三维交通方式的改善，信息技术的普遍应用，道路管理面临着前所未有的转型和现代化的压力和机遇。在转型的基础上，不断压缩管理水平，实施扁平化管理。在新环境中，公司整合配额管理和计费等经验管理，引入信息系统，建立集工业和金融于一体的财务管理系统，有效支持平坦环境下的道路运营管理。

1 公路财务管理与成本控制存在的问题

1.1 材料费用控制手续不健全

在公路工程中，材料费用往往占工程的60%左右，工作财务管理中材料费用就占了很大的地位，在目前的一些公路企业中往往存在材料费用控制手续不健全的状况，主要表现在材料采购没有计划、每一个施工路段材料分布的数量和质量不合理、材料进料出料没有验收和限额。看着一些企业对材料没有账目报表，另外，在购买材料时，人员往往会以次充好，虚假报账，我这材料实际用量超过预算用量，材料费用支出过多[1]。

1.2 防范财务投资风险力度不足

随着中国公路建设需求的不断增长，公路建设投资紧张。由于国家专项资金不足，政府主要采用PPP模式，将部分国家责任以特许经营权的形式转移给社会单位（公司）。政府和社会团结在“利益分享”，“风险分担和全面合作”之间建立了社区关系。政府的财政负担减轻，社会单位的投资风险增加最重要的筹资方式之一也增加了高速公路投资的风险。特别是在经营初期，收费往往不足，资金压力明显，债务越来越高，财务比率不高，风险危机多元化。

1.3 工程预算与计划投资脱节

由于工程在进行中资金使用计划是多方向的，一些公路企业往往会将计划投资准时下达，但有时资金不到位，所以工程延期进行，不然到工资等费用也需要进行发放，所以费用就会增多，还有一些工程为了缩短时间，往往是边施工、边计划、边预算而形成了“三边”工程，这种工程往往是以工程结束时间来计算工程费用，没有专门的计划，工程中使用多少费用最后结算时就结算多少费用，这样的做法很不利于企业的财务管理，企业的相关部门也无法进行合理的预算和监督。

2 高速公路化财务信息化管理的主要做法

2.1 科学设定各项管理指标，构建业务变量驱动的财务管理指标体系

基于公路运营管理的经验，公司多年来使用收集的道路管理数据，通过反复比较计算对公路运营中使用的各种财务指标的业务变量进行因果分析。基于业务变量的一整套财务管理指标。例如，道路车辆包括在车辆使用费中作为示例：道路车辆专用车辆的通行费成本计算不仅考虑每个道路营的设备容量，每100公里的燃料消耗，维护率，燃料的平均单价等，而且还考虑每个的检查性能。清算和街道清理的收入密切相关。

2.2 对公路设施单位的财务管理系统进行创新

为了使管理组织机制变得更加科学与健全，在市场经济正常运转的情况下，要按照市场经济发展的要求，满足单位财务管理的需求，更好地促进相关部门的有效协调统一，不断提高公路设施单位的组织性、规划性与协调性，并满足企业对于内部财务管理的需求[2]。因此，公路设施单位可以更好地对其内部的财务制度进行完善与健全，促进财务管理人员的不断优化，保证公司内部财务工作的稳定运行。最后，对财务管理方面的人才进行更好地培养，促进企业进行更好地发展。用人单位可以根据现阶段市场经济的发展情况以及运作规律，对单位的财务管理系统进行完善。可以单独设立一些财务管理的部门，他们可以负责单位内部的相关部门的财务工作，使其得到更好地落实与协调。与此同时，也可以设立财务总管，由财务总管管理公路设施单位的一切财务工作，并在管理的同时培养更多的财务管理人才，更好地促进企业的发展，使他们可以为企业的发展服务。

2.3 搭建完善的财务管理系统，建立科技信息下高速公路财务管理新模式

财务管理是公路运营管理的主要关注点。重要的是要高度重视财务工作的重要性，将其纳入长期规划，建立健全的管理体系，并在每项工作中充分应用，并以标准指导工作。在公路企业财务管理过程中，信息化技术的应用能及时反馈问题，帮助相关政府主管部门或平对财务管理缺陷和漏洞的进行科学分析，在基于当前实施的法律，法规和准则的高速公路现行财政管理体制的优化。根据实际运行情况，公司不断改进和适应不同时期的管理要求，进一步提高公路财务管理的专业水平，使公路运营安全更加有效。

将国家高速公路资源，规范经营部门的核算，并建立为中心，以节省人力资源，降低行政成本，提高财政管理，提高金融服务的价值和信息的逐步交换共享资金。工业和繁荣。建立基于网络的财务管理系统，将现代信息技术应用于财务管理和监控系统，监控实时现金流，建立统一的信息共享平台[3]。系统模型可以实现统一贷款，还款和实时反映公司的营业收入和支出，并进一步提高资金的使用。网络控制的财务数据也使现资金流动过程更加合理化。

3 结语

公路设施单位的更好发展，是注定离不开内部健全与完善的财务管理的。这不仅仅满足了市场经济对企业发展所提出的需要，而且也是企业自身经济的发展需要。只有依据高速公路管理现状，不断提高高速公路财务管理水平，实施相适应的规范制度，并加强基层工作人员的认知意识，才能更科学有效的为高速公路的发展提供有力保障，为我国高速公路事业做出贡献。