黄志辉

上海正亚工程咨询有限公司 上海 201418

工程项目要想圆满的完成，并且要以安全、高效为原则，就一定要做好现场的监理工作。从监理工作本身当中出来，赋予监理人员所相应的管理权力，在制度上建立相对应的保护机制，才能够真正的对建设工程的顺利实施有所保证。即在施工过程当中，过程前后完善对工程质量的监控工作。同时，在各方各岗位都要本着对工程本身的利益角度出发来思考，尊重监管工作；而作为建筑工程质量的管理人员，就更加需要有效的提高建筑工程项目的质量管理水平，严格对建筑工程质量进行监管，从而保证建筑工程施工的质量。

1 建筑工程现场综合管理工作的前提条件

在对建设施工现场进行监督管理时，相关的监理人员根据建设单位和监理单位签订的合同中，所约定的监理工作内容、目标、范围和责任，来开展相关的监理工作，同时依据相关的法律、法规及设计图纸内容进行监督管理。监理人员要想做好现场管理的综合工作，就要具备充分的条件：第一，对承包单位的资产、资质等进行核查，确保工程施工中不会因为资金缺乏而导致施工进度的延迟；第二，对该单位的管理人员的整体素质和执业资格等进行审查，从而提出有效的意见，从而避免施工中因为技术或管理人员水平不高，导致施工质量出现问题；第三，政府以及执法部门要对监理的工作给予支持，在特殊的条件下让其具备有效执法的力度[1]。另外，在监理过程中，监理人员也要不断的学习和充实自己的知识，从而很好的应对管理中出现的问题，更好的为建设单位提供优质的服务除此之外，建筑工程在进行现场的综合管理时，还受到以下因素的影响：第一，有些工程在建设的过程中边设计边施工，这样容易产生质量问题。第二，有的建筑项目并没通过合法的建设程序要求，还需要在规定的时间内完工，这样的工程就难以做到综合管理；第三，没有能力、没有资质、没有实体的施工队伍，如果使用这样的施工队伍就可能造成建筑工程的质量、安全问题。

2 监理现场管理的内容

2.1 监理现场内容的要点分析

施工现场的管理直接的关系到工程整体的建筑质量和施工进程，为保证工程建设的质量，节省施工单位的支出，做好施工现场的监理工作是很重要的。监理工作开展的过程必需要以工程的质量为前提，要在保证工程质量的基础上对工程的进度和施工人员的行为进行规范管理。施工监管人员在工作的过程中要对工程的投资进行控制，对监督工程资金进行严格的控制，从而杜绝不必要的资金投入。

2.2 在施工过程中，实施动态形式的质量监管

在现代建筑项目管理的不断更新下，建筑工程质量监督也要不断改进，改变传统的过程监管形式，把管理范围加深到整体建筑的设计、施工、以及竣工的全部方面等全部过程，建立动态质量监管系统。施工过程当中，要促进和一步步的实施动态质量监督，其能够有效，科学的控制施工过程中可能存在的质量问题。建设工程监管人员应该驻扎于施工现场，严格管控施工质量和施工的进程发展。在发现施工中质量出现问题时，应及时做好记录，快速与施工建设单位联系，根据实际情况，制定合理方案，快速解决这个问题，降低施工质量所造成的经济损失。监管部门一定要仔细记录处理过的问题，防止问题的重复发生。

2.3 通过现代化手段，加强监督管理

建筑工程质量监督的科学方法是有效实施建筑工程的监督管理的重要保障。随着我国经济的发展，现代科技飞速发展和国际经济一体化，在市场经济条件的前提下，要更好的保证建设工程的质量监督管理成效，要充分引进新型现代化管理模式，和加强学习法律法规，从而保证监督管理行为更具有法律性，增强国家对建设工程质量管理的力度[2]。

3 建设工程现场管理与协调的方法

3.1 制定科学与合理的监理制度

完善的制度与管理模式能够更好的实现建筑工程现场管理工作，除此之外，制度化能够保证工程现场管理与协调工作的顺利开展。监理人员在工作的过程中，应该遵循各项工作的规章制度。监理工作主要是：图纸会审、开工报告审批、编制监理文件、分包单位资格审核、施工组织设计审批、材料以及设备的验收、工程变更审核以及处理、施工放线成果复合等工作，以上只是列举了监理工作的一小部分，监理工作还有众多的工作。为了更好地对建设工程现场进行综合管理，需要制定相应的工作制度。

3.2 控制管理标准要进行明确，实施细则要不断完善

在开展监理工作的时候，要制定有效的工作标准以及工作程序，进而规范相关的监理活动，并且要对目标管理进行不断强化。综合管理的重点就是目标管理。监理工作的方向和目标主要是依据合同[3]。因此，现场项目部要对签订的合同进行深入的研究和了解，这就能让监理人员了解自己的工作内容、目标、任务等，监理人员在工作中更能了解自己的权利以及义务，及时完善相关工序的监理实施细则等相关规章制度，更好的对工作目标进行控制管理。

3.3 监理的工作水平要进一步的提高，对多方面因素进行协调

要想更好的实现综合管理，就要使监理工作与先进的工具相结合，可以在工作中使用网络化、信息化，实现现代化信息管理对于现场综合管理有着重要的作用。监理人员要不断的提高自身素质，使自己能够更好的胜任相关的监理工作，并且在工作过程中不断加强自己的专业知识，强化岗位职责[4]。除此之外，监理人员需要具备良好的沟通能力，这样才能与建设单位及施工单位进行更好的沟通协调。在开展工作时监理人员可以使用先进的设备及仪器进行现场辅助检查，使监理单位的管理技术水平得以提高。

3.4 建立健全监理部门

第一，要重视项目总监的选择与任命，项目总监是工程现场中的直接领导人，并且具有相应的行政管理责任，在施工现场代表着监理公司，因此，监理单位需要一个优秀的总监，这样才能更好的领导项目监理部，并开展现场的综合管理。总之，监理公司选拔的项目总监要有较强的工作能力、具备较强的专业知识、丰富的经验、组织能力、责任心等；第二，现场要配备合理数量的专业监理工程师及监理员[5]。

4 结语

城市化的逐步深入推动了建筑工程的增加。建筑工程在施工中重点是要控制好施工质量，并且要保证施工的顺利进行，要达到这些要求，就离不开监理人员对施工现场的规范化管理，同时也离不开监理人员对整个施工现场的协调。现场工作的规范化管理需要各个单位相互配合，并且要使用科学的管理方法，对施工现场中的各个环节进行控制。