邹程

华赣城建集团股份有限公司 江西南昌 330038

在目前的社会发展中，工程项目建设是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的方式在工程建设领域有着广阔的应用空间。我国从上个世纪八十年代引入项目管理，并将其应用于工程建设，而这对于推动我国工程项目的现代化建设起到了巨大的作用[1]。

1 关于工程项目管理概述

1.1 项目管理的含义

项目管理是以项目为管理对象，相关组织在时间、资源、质量标准等条件的约束下完成具有明确目标的一次性任务。

1.2 工程项目的特点

工程项目管理是最普遍、最典型同时也是最重要的项目管理类型，它在项目管理过程中既包含投资行为也包含建设行为，同时工程项目管理以形成特定的固定资产为目的，由材料使用、设备安装、技术改造以及与此相连的其他工作构成，它通常以具体事物来表现项目管理结果，例如一幢大楼的建成，一条管道的铺设等。工程项目除了与一般项目具有相同的特点以外，还具有一些独有的特点：产品的固定性，即工程项目在完成以后，其地理位置和使用功能通常是固定不变的；生产的流动性，即工程项目是固定的，而生产项目的建设人员要不断地流动；生产的露天性，即多数工程项目都是在室外进行；建设周期长，即工程项目从计划到完工通常要耗费几个月甚至几年的时间；耐用期限长，即工程项目一旦投入使用其使用年限少则几十年，多则上百年；整体功能性强，即工程项目的功能性通常都是从整体上进行评估；协作性强，即工程项目之所以能够合理地发挥整体功能在于各个方面的充分配合。

2 现阶段工程项目管理中存在的问题分析

2.1 工程项目管理的观念淡薄，缺乏健全的法律制度规范

我国从二十世纪八十年代末引入项目管理的概念，发展至今不过二十几年的历史，因此，许多工程项目管理的观念还没有在相关部门的管理人员的心中形成深刻的概念，例如在我国建设和谐社会的发展理念下，工程项目管理的理念中应该融合可持续发展和和谐社会的理念，将工程的经济效益、社会效益以及生态效益紧密地联系起来，但是目前我国许多工程项目管理的观念淡薄，使得工程建设与环境保护的矛盾日益突出；同时由于我国市场经济的发展还不够充分，还未形成对工程建设的系统性法规，也缺少相应的项目管理组织（如美国的项目管理学会），这就使得工程建设在市场经济条件下出现了各种弊端。

2.2 相关部门对于工程项目的可行性研究缺乏必要的投入

一个工程项目的确立是一项极其复杂，同时又非常重要的过程。项目从想法变为现实，从简单抽象的建设意图到具体复杂的工程建成，期间每一个环节都需要投资者进行详细的考虑，并从多方面的产出分析一个工程项目建设是否具有可行性。因此，可以说工程项目的可行性研究是对工程建设期间以及工程投入后的收益情况的一种预测，但是我国目前许多的工程项目的可行性研究的投入不足，一些地方政府甚至为了业绩盲目上马工程项目，导致一些工程建设不但耗费了大量的财政资源，还使得其功能性无法得到应有的发挥。

2.3 工程项目管理的范围还有待进一步扩大

工程项目管理的任务主要有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等，也就是说一项完整的工程项目其管理范围应该贯穿着工程建设的始终，但是我国目前的许多工程项目管理缺乏全局意识，只将管理的重点放在成本及工期控制上，对于合同和组织协调等方面的管理不足，从而导致一些工程后续问题频发。

2.4 高素质的项目管理人才不足，使管理缺乏科学性

知识、人才是二十一世纪发展的主要动力，但是目前我国在工程项目管理方面的人才多属于经验性，而非素质性，这些人才在项目管理中多以从前的经验为基础进行摸索，而缺乏系统的理论框架做支撑，使得我国目前的工程项目管理一直维持在低水平的状态，而这种状态也严重阻碍了我国工程建设的现代化进程。

3 提高工程项目管理工作的优化策略探讨

3.1 绿色可持续发展理念

对建筑师而言，坚持绿色理念就是坚持可持续发展的理念，即项目工程建设要用低生命周期的成本，同时用新兴的、环保的建设技术和管理方法实现生产方式的转变，例如在公司管理方面，承包商应该将绿色理念和可持续发展战略作为项目建设创新的催化剂，同时对管理层、项目层、职员层就绿色发展做出相应的制度规范；在公司设计方面，目前国际上已经开始探索工程项目建设的“绿色指标”，而我国也应紧跟时代步伐，用科学、环保、可持续的方法来设计、检验、评价项目管理；在材料管理方面，我国应该多学习外国先进的经验，尽量减少工程项目建设中天然资源和能源的使用，开发城市固态垃圾的用途，以降低项目建设的生产成本，提高废弃物的循环利用率；在施工管理方面，相关部门应该加强施工现场的监督管理，以实现工程建设的节能、节地、节水与环境保护；在科技应用方面，工程设计人员应该将绿色理念与材料力学、结构力学等科学技术相结合，使工程项目的可持续发展在科技的支撑下实现突破。

3.2 “以人为本”理念

“以人为本”的理念对工程项目的管理的影响主要体现在两个方面：其一，工程项目产品要以使用者的舒适、健康、安全为准则；其二，项目管理中要充分尊重人的价值。而从这两个方面出发，工程项目管理又衍生出了新的内容：其一，健康管理，即企业应该关爱员工的身心健康，建立健康保护措施，完善健康保护制度；其二，安全管理，即企业应该不断提高员工的安全生产意识，建立安全保证体系，落实文明施工措施；其三，素质管理，即企业应该不断提高员工的综合素质，并建立人才引进机制，以提高项目管理水平；其四，廉政管理，即政府应该不断完善廉政监督的法律体系，使工程项目管理有法可依。

4 结语

综上所述，由于我国工程项目管理的起步较晚，相关部门在管理理念等方面还存在着许多问题，而要想解决这些问题就必须从实际出发，利用科学的理念来扭转我国目前工程项目管理中的问题，使工程项目的投资决策、项目设计、建设施工等各方面都有据可依，从而推动我国工程项目建设的现代化进程。