袁辉

南京振高建设有限公司 江苏南京 215625

科学有效地进行建筑工程项目施工管理策划是实现项目施工目标的重要前提之一。然而在工程实践中，由于工期紧、任务多，且管理资源有限，进行面面俱到的施工管理策划并不现实。因此识别建筑工程项目施工管理关键工作，集中资源做好关键工作的策划，对于顺利实现工程施工目标意义重大。

1 施工管理中存在的问题

1.1 施工管理体系较不完善

现阶段，在建设项目施工管理中，缺少完善的管理体系，施工技术管理和施工人员管理等方面的内容没有在管理体系中体现出来。同时，一些建筑企业虽然构建了施工管理体系，但是制度的构建较为片面化，也没有落实到位，存在着严重的滞后现象，也没有明确规定施工管理人员的权责关系，如果出现工程施工质量问题，极容易出现相互推卸责任现象，进而难以有效规范施工管理。

1.2 施工管理混乱

因为建筑企业不管是如何进行信息管理其自身仍然是受到传统经济体制带来的影响，所以在对工程进行管理的过程中企业自身的质量以及工程的施工进度还有安全生产上都会受到一定的影响。在这种比较落后的管理观念的制约下，一些施工企业在进行项目建设上经常会忽视对管理团队和管理人员上的投入，这样的情况也令当前施工建设企业在对管理机构的设置以及专业人员的分配出现很大的问题。有很多建筑企业为了能够获得充分的利润而故意地在进行施工过程中忽视施工的管理，使用一些比较差的材料进行生产，这种情况会使得施工质量受到很大的影响。

1.3 施工监管力度不足

监管是保障绿色施工管理模式落实的重要基础，在绿色施工管理中由于缺乏监督，导致其落实程度不足。很多建筑工程打着绿色管理的幌子，在具体施工管理中造成了大量的资源浪费，对环境造成了一定程度的破坏。

2 提高建设项目施工管理水平的对策

2.1 加强施工材料质量管理

要想稳步提高建筑工程施工质量，必须要高度重视施工材料的质量管理。具体来说：第一，施工单位在采购施工材料的过程中，要深入了解材料供应厂家，坚持质优价廉的原则，选择资质最为良好的商家，并向商家索取质量合格证书。第二，在采购施工材料之前，要积极开展预算工作，有效控制施工材料购买费用，保持在预算允许的范围之内，避免出现偷工减料行为。第三，对于所购置的施工材料，在进入施工现场之前，相关管理人员和检测人员要反复进行检测，如果在检测以后发现质量问题，要及时向商家进行反馈，及时更换材料。第四，施工单位要安排专业的监督和管理人员，妥善保管好施工材料，防止材料出现受损现象。

2.2 强化工程项目管理的相关要点控制

一是实施进度控制。建筑公司相关管理人员需要制定详细的月度和周时间计划，并做好时间表规划。建筑施工进度需要与实际情况紧密结合。如不能被严格应用，不切合实际，在此情况下，应及时调整施工进度，确保在施工期内按时完成。二是加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在进行项目质量管理时，必须根据具体项目管理目标编制项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。三是进行成本控制。企业管理人员必须树立成本控制意识和经济效益意识。在施工过程中，要严格控制施工成本，建立和完善成本控制机制，加强施工成本预算管理，推进节约工作，确保施工质量。最后进行安全控制。企业需要建立和完善安全生产责任制，鼓励员工培养自我保护意识，对员工进行安全教育，加强安全教育宣传，督促公司每位员工具备安全生产。

2.3 重视绿色施工技术应用

施工技术对绿色施工管理理念具有重要影响，在建筑工程项目施工过程中，需要加强绿色施工技术的应用，在管理中引进先进的施工技术，使其能满足绿色施工的具体需要。建筑企业需要加强资金的投入以及应用，并积极引进先进的设备以及技术，减少施工过程对资源以及能源的消耗，进而实现优化施工技术的目标。以某建筑企业为例，在建筑工程项目建设中，将资金以及经历放在装配式建筑上，并重视新型材料、能源的应用，在施工过程中对技术进行全面优化，进而实现绿色施工的目标。在管理过程中，管理人员需要以科学的人员管理手段，提高先进技术的应用程度，以先进的技术，减少施工过程的能源消耗，并减少技术变更对施工资源消耗的影响。

2.4 加强信息化管理

在建筑工程施工管理中，加强信息技术管理是至关重要的。在互联网普及的影响下，在建设工程项目数据管理过程中，必须要加强互联网技术的应用，加强信息系统的构建。对于建筑企业来说，必须要做好建筑项目管理数据的采集、存储等工作，促使建筑项目网络办公成为可能。要想保证网上办公效率的稳步提升，必须要加强建筑工程信息管理系统的构建，以此来不断提高建筑企业信息管理效率。在信息化模式的影响下，可以防止出现数据误差现象，并为管理者的工程决策提供可行性的参考依据。

3 结语

在中国工程承包市场不断开放的未来，特别是国际投资基金不断涌入中国市场的情况下，一大批实力雄厚的工程公司将不可避免地进入国内市场。另外，要想稳步提高建设项目施工管理水平，必须要制定完善的施工管理体系，明确不同施工人员的权责关系，规范施工行为，而且还要做好施工材料质量管理工作，防止出现偷工减料行为，不断提高建设项目施工质量和水平。