李欣

南昌市第三建设工程有限责任公司 江西南昌 330038

随着我国特色社会市场经济的快速发展，近年来我过的建筑行业得到了十足的发展，建筑行业也为我国的经济发展做出了巨大的贡献。建筑企业在发展壮大过程中会出现很多管理方面上的问题，其中具有代表性的就是人力资源管理上的问题，建筑企业落后的人力资源管理模式及激励机制已经无法满足如今建筑企业发展的需求。建筑企业的人力资源管理不仅要对企业员工的职业素养和专业技能提出要求，更对企业员工的职业道德具有一定的约束作用。建筑企业传统的人力资源管理模式和激励机制科学合理性无法得到保障，根本不能激励企业的人才优势，反而加大建筑企业的人力资源成本支出。目前我国建筑企业的人力资源管理的缺点已经引起了多家建筑企业的和业内同行的关注[1]。

1 概述

1.1 人力资源管理的定义

人力资源管理是针对企业员工制度的一种管理模式，是一系列具有影响员工行为、业绩和工作情绪条例制度，很多企业把人力资源管理归结为企业对员工的综合管理，即为企业获取、开发、保持以及评价员工的一切活动。

1.2 建筑企业人力资源的特点

（1）人员密集。建筑企业是当前我国各个企业从业人员最多的企业，员工密度大，然而由于从业人员的文化水平普遍较低，建筑企业的员工质量相对较低，缺少高素质的科技型人才，并且对员工的培训力度也低。

（2）人员流动性大。建筑企业都是以承包项目为主的特殊行业，建筑施工人员都以建筑工地为办公场所，随着工程项目的完工，企业员工就需要面对流动搬迁。

2 建筑企业人力资源管理模式及激励机制的不足

2.1 人力资源管理意识不足

近年来我国建筑行业发展迅猛，各个建筑企业如雨后春笋般涌现，新建材的建筑企业大多数是中小型企业，这些建筑企业的管理人员根本意识不到人力资源管理的重要性，制定的人力资源管理模式和激励机制缺少科学依据。对执行力度也无法做到足够的重视，更有甚者，一些建筑企业根本就没有人力资源管理的相关人员，对员工也是进行一种“散养”模式[2]。

2.2 激励措施不明显

我国传统的建筑企业在实施人力资源激励机制时，无法做到区别对待，人力资源管理人员都是一味的追求公平和公正，对所有员工的激励措施都是相同，这反而会让企业员工引起惰性，企业员工会人为不管工作完成的怎么样都会享有同等的激励，长期会形成一股恶性循环。

2.3 激励过程中缺少必要的沟通

每一个建筑企业针对员工的激励措施都是不一样的，有的温和，有的激进，因此企业需要不断的改进自身的激励措施，但是在改进激励措施中不能盲目的“瞎改”，要充分听取企业员工对激励措施反馈建议，并对这些建议进行分析总结，从而制定一系列更适用本企业的激励措施。

2.4 过度激励

建筑企业激励的根本目的就是激励企业员工提高工作效率，更好的完成工作任务，最终实现建筑企业利润的提升。在企业进行激励员工时，不能盲目的激励员工提高工作效率，要注重对企业效益的提升，过度的激励措施虽然能增加员工的工作效率，但是企业增加的利润无法平衡企业激励员工的支出，这和企业激励员工的最终目的是想冲突的。而过度的负激励不仅不能提升员工的工作效率，反而会让员工对企业的不满，更有严重的会让建筑企业出现离职潮现象，动摇企业的根本[3]。

3 建筑企业人力资源管理模式与激励机制实施措施

3.1 人力资源管理模式和激励机制要符合员工需求

建筑企业人力资源管理和激励措施的最终实施对象还是企业的员工，所以在制定人力资源管理模式和激励机制时必须要让其符合企业员工的需求。企业在制定人力资源管理模式和激励措施时要对企业员工进行系统的调查，分析企业员工的多数需求，并就此制定激励措施。同时在调查中也要注意少数员工的需求，制定的激励措施不能一味的追求公平。企业员工的需求会随着员工年龄、性别、职位、学历的不同而不同的，例如企业员工中不同年龄段员工的追求一般都是有很大的差异的，年轻的员工对企业的工作条件要求通常会比较高，自主性很强，离职的欲望也很大，而岁数大的员工会受家庭因素的影响会追求稳定。

3.2 激励机制要符合企业实际情况

建筑企业中实施激励措施是必须的，但是企业人力资源管理人员需要对激励措施掌握一个度，过度的正激励和负激励都会影响建筑企业激励措施实行效果。建筑企业采取的激励措施要符合企业自身的实际需要。只有针对企业实际情况制定激励机制才可以使员工的工作热情更加高涨，最终实现企业运营效率和企业盈利的增加。

3.3 增加员工的企业认同感

一个只有老板和管理人员的建筑企业是无法长久生存下去的，建筑企业在发展壮大中不能一味的只从外面挖管理人员，这些管理人员对企业了解有时还不如企业内部的老员工，对企业的认同感也不高，因此建筑企业在人力资源管理模式中需要有一个人才发现机制，要重点考察建筑企业自身的一线员工，发掘建筑企业优秀的人才，给予这些人才提升的机会，这样不仅可以保障管理人员对企业的了解，更能增加企业员工对企业的认同感。

4 结语

对于现代建筑企业而言，人力资源管理模式和激励机制的重要性不言而喻。只有建立起完善的人力资源管理模式和合理的激励机制，才能最终实现企业员工工作效率的提高，进而达到增加企业盈利的目的。针对当前建筑企业人力资源管理模式和激励机制存在的几个问题，本文提出了激励机制要符合员工需求、激励机制要符合企业实际情况、让员工参与到企业管理和决策中以及完善企业内部晋升机制等解决措施。