杨换娜

国网河南省电力公司检修公司 河南郑州 475004

变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。围绕变电站变电运行工作展开分析与探讨，针对精细化管理在变电站变电运行中的基本情况进行概述与分析，然后重点探讨精细化管理方法的实施要点，希望能够为变电运行管理工作提供一些参考，以促进变电站变电运行管理质量水平的提升。

1 变电运行模式

过去，在变电站运行的过程中，人们主要采用传统的管理模式，此类模式存在着管理人员较为分散，运行管理力度不够，故很容易引起突发事件，这对附近居民的财产和人身安全造成严重的威胁。因此，在现代变电站变电运行管理过程中，需要引进一些新型设备，以便运行人员能够充分了解到变电运行的原理、操作方法和维护方法等。其中，最为广泛应用的是一种新型的管理模式——无人值班变电运行模式，这种模式大大提升了运行设备的效率，确保设备的可靠性，而且可以利用远程监控技术，实现变电运行设备的自动化监控。近些年来，随着我国科学技术的不断发展与创新，无人值班模式在变电站运行中得到广泛的推广与实践，满足变电站运行管理要求。此外，传统的变电模式还存在着众多安全隐患，且不能完全显示相应系统，需要配备大量的工作人员，但其管理效率并不高，而引进一种新型的管理模式实行有效管理，才能做到职责分明，提升变电站变电运行管理的效率，确保变电站运行的可靠性。

2 变电站变电运行精细化管理方法

2.1 强化管理责任落实制度

针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。

2.2 工作人员培训常态化

根据不完全统计，在变电站变电运行过程中，30%以上的安全事故是由人为因素引起的，这些事故直接影响变电站的安全运行，对人身的安全造成威胁、对设备的安全运行构成危害。因此，需要实现工作人员培训常态化，尽可能降低运行风险。（1）加强运行人员的专业技能培训，提升运行人员的安全意识在变电运行过程中离不开安全问题，因此，为了确保变电站的安全稳定运行，需要不断提升现场运行人员的思想认识，加强他们的安全保护意识，多提醒他们，出现事故不止是企业损失的问题，最大的代驾是生命的消失。（2）加强工作人员的技能培训随着电力设备的不断更新，电力企业需要加强员工的技术培训，包括组织技术交流会以及变电运行方面的技能培训、指导等，同时要采取以一带多的方式进行技术交流，如一名技术骨干可以带领多名“学徒”，从而使得员工能够迅速上手，掌握好管理操作流程。在实际培训中，要不断强化运行人员的安全意识，尽可能避免不必要安全隐患的发生。

2.3 加强对运行设备的巡视、检查和维护

加强运行监盘，认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析，对瞬间的异常现象必须一查到底；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修复计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平[1]。

2.4 推进考核评价精益化转型

为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。

3 结语

电力系统供应的过程离不开变电站的建设，为了确保电力系统的正常供应，需要加强变电站变电运行管理。在变电运行管理过程中，需要抛弃传统的管理模式，积极引进智能技术，并采用精细化的管理方式，如加强员工的技能培训，细化各项制度规程，不断规范变电运行工作，这样才能不断确保变电站变电稳定运行，促进电力行业的持续发展。