吴昊 刘应华 昌林

贵州烟叶复烤有限责任公司遵义复烤厂 贵州遵义 563000

现阶段，受宏观经济的影响，烟草行业发展格局正由“攻势”向“守势”转变，国家局提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的任务，供给侧的改革对烟叶原料供给带来了较大影响，以原料加工为主要业务的特殊性质决定了打叶复烤行业将面临较为严峻的市场发展环境。行业环境的变化必然会促使企业进行相应变革，精益管理理念的大力推行正是目前打叶复烤企业应对环境变革的主要措施。精益管理的核心是消除一切浪费，实现资源利用率最大化，提升企业效益，是一种追求完美、追求精简和全员参与的管理理念[1]。目前，打叶复烤企业在精益管理工作推进过程中虽然取得了一定的成绩，但大部分并未取得实效，甚至部分企业精益管理推行工作的方式与精益管理的本质背道而驰，加重了企业管理的负担。如何在打叶复烤企业有效推行精益管理？可从以下几方面进行思考和探索。

1 以“人”为推行工作核心，逐步建立精益思维

精益管理理念的核心是消除浪费，精益管理在企业的推行过程中，“人”的思维改变才是真正的核心因素[2]。打叶复烤企业推行精益管理模式，应把员工精益思维的建立作为核心工作，使企业员工对精益管理建立正确认识，从而逐步将精益管理工作方法、工具运用、思维模式与其本职工作相结合，最终建立、巩固并形成全员精益思维，以员工的成长推动精益管理模式的实施和深化，实现企业精益管理的全员参与和全员改善。首先应正确认识员工职业思维的现状，并以现阶段烟草行业调控和变革为契机，使员工重新找回职业危机感，从而实现员工自主学习提升，最终推动企业发展的良性关系[3]。其次应科学利用员工职业需求，管理学上一般将员工职业需求分为低级需求和高级需求两个层次[4]，企业应将精益管理推进工作与员工职业发展需求相结合，使员工在精益管理工作推进和实施中找到职业价值，满足职业认同感[5]，从而带动所有员工积极改变工作模式和思维，参与精益管理工作推进，逐步建立精益思维，最终推动企业精益生产模式建立。

2 正确认识精益管理推行阶段，抓住重点

事物的发展有其客观规律，企业生产管理模式的变革同样也有客观规律，只有正确认识并遵循其规律，才能避免事倍功半搭建“空中楼阁”。生产企业从传统管理模式转变为精益管理模式，一般需经历精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式建设等四个阶段[6]。打叶复烤企业应正确认识精益现场建设阶段，这是传统生产管理模式向精益生产模式转变的最重要阶段，以现场为中心，通过可视化管理、精益管理工具运用、自主改善队伍建设等方式方法，逐步建立员工对精益管理模式的认识，并在过程中发现和培养部分精益管理推进工作的精英骨干，发挥以点带面的作用促进带动全员学习和参与企业精益管理推行。同时，精益现场阶段的现场可视化管理、精英力量培养、精益管理工具培训和使用等工作，可能使企业和员工产生“精益管理就是现场可视化管理”、“精益管理是一小部分人的事情”、“精益管理就是工具使用”等误解，严重影响精益思维的建立和后续精益管理模式推行工作，故应时刻注意员工甚至管理人员对精益管理的认知和心态，引导员工建立正确认识，避免误解产生和思维固化，为后续精益管理模式推行打牢基础。

3 制定科学合理的制度，激励员工参与

精益管理模式推行的前期，企业应制定科学合理的保障制度，激励员工积极参与，并促使其自主学习，加快由传统员工到精益员工的转变[7]。管理制度上，把握科学合理的原则，应以物质和精神两方面的正激励制度激发员工主观能动性，在员工未建立对精益管理的正确认识情况下，避免强制性工作安排或活动组织等负激励管理，挫伤员工积极性，增加员工思想负担[8]。所以如何制定和不断完善在精益管理推行初期相应的激励制度，充分发挥制度保障作用，也是企业推行精益管理模式需因地制宜谨慎考虑的课题。

4 结语

明确现状，以“人”为核心逐步建立和转变思维，并采取相应的管理措施确保精益管理在推行前期取得实效，对打叶复烤企业能否完成从传统生产管理企业到精益管理生产企业的转变至关重要，也是打叶复烤企业在行业市场调控这一环境变革过程中能否冲破桎梏谋求发展的重要突破口，同时也将决定打叶复烤企业能否在行业调控的大环境下生存和发展。