王玲

本溪顺鑫公路工程有限责任公司 辽宁本溪 117022

一个国家经济发展的基础环节中公路工程就是其中的关键点，对于国家的各项交通事业的发展公路工程的建设关系需要不断明确和认识，对公路建设的质量和安全加强，对保证我国经济的增长和发展有至关重要的作用，也让人们在生活生产中更加高速关注公路工程，公路项目的完成，需要对工程中的各项管理工作加以强化，通过严格的施工管理以及工程控制方式，保证工程项目能够在预定的时间按照质量的完成，通过专业的管理工作保证了施工方保证工作效率的同时也实现了工程高质量并且安全建设，下面文章将会针对公路工程建设中遇到的各种问题以及针对性的提出了解决措施，以供参考。

1 公路施工管理中存在的问题

1.1 施工管理体系不完善

在市场经济发展背景下，国家大力推进公路建设。作为庞大的工程建设项目，公路建设虽然施工时间长，但是施工企业获得的经济效益也往往比较高。在经济利益驱使下，很多企业常常一味的为了追求施工速度而忽略施工管理，此外，在施工过程中，受施工管理人员管理意识不强的影响，也不能明确观察目标，导致施工管理中频繁出现责任推诿及工作散漫情况，严重影响工程施工进度及施工质量。

1.2 资源配置不合理

工程施工项目属于庞大的基础设施建设工程，在施工建设过程中，需要制定一系列详细周密的施工计划，通过投入大量财力、人力及物力，保证工程建设的顺利进行。然而从目前公路工程建设实际来看，很多的施工企业常常一味地为了获得更大经济效益，盲目承接工程项目，同时为了缩短工期，还常常缩短施工前期准备工作，在完整工程计划未形成时就动工建设，使得资源配置极不合理，这一现象使得工程质量存在很大问题，在后续竣工验收时常因质量不合格而使工程反复修改，浪费大量人力、物力及财力。

1.3 施工材料未达到施工质量标准

在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。

2 公路工程管理策略

2.1 加强人力资源管理

公路工程施工人员的专业素质与项目质量和安全息息相关，而管理人员的综合素质和管理水平又对公路工程施工企业的从业水平有着根本性影响，为此要不断提高公路工程施工企业管理人员素质，对其开展有计划的培训，提高从业技能、提升管理层次，确保整个团队的从业水平和技能优势。此外，公路施工企业还要不断重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现从业人员管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提升。

2.2 加强协同管理

协同管理是公路施工的重要内容，而工作协同化平台的建设，是有效确保工作协同管理的关键。工作协同化平台有助于工程项目走向专业化，促进工程质量检测发展。工程质量检测能及时发现工程项目与施工管理中存在的问题，从而降低工程项目变更带来的影响或超出工程预期资金与时间带来的损失，帮助多个施工参与方在协同工作中取得较为精准的结果。另外，建立工程项目的相互交流平台，有助于开展更为深刻的管理协同工作，促进工程项目顺利完工。

2.3 整合信息资源，树立起安全意识

对公路建设中的各项信息需要加强管理和控制，从现场的施工管理秩序上要不断完善和强化，对施工现场所使用的各项机械设备进行管理和加强，通过完善的信息系统和平台建设，通过信息化的方式实现对建设中的各项信息的查询和调查，通过现代化的技术方式，将施工中存在的一些信息失真或者是不全面的问题加强完善，避免不正确的信息对整个施工管理造成严重的错误指导。此外，对工作人员的安全工作进行定期的安排和指导，通过完善的安全系统建设，将工作人员的安全意识得以强化和培养，避免信息不完善造成安全事故，从而确保工程能够按照预期顺利推进。

2.4 做好公路工程材料管理

对公路工程的施工质量要想进行管理和控制，要对施工材料进行严格的把握，为了能够对施工中的材料进行质量上的管控，就需要从材料的全过程管理上入手分析。材料采购工作开始阶段，要遵循规范化的标准和管理制度，对于混凝土、水泥或是沥青材料采购中，要首先制定严格的采购计划，然后通过采购招标的方式进行，保证施工材料质量得到更强保证，对采购成本也能够有效的降低。并且在运输施工材料的过程中也需要做好准备工作，保证材料能够顺利的进入到施工现场，按照就近运输的原则降低施工成本，运输过程中不可避免的存在一定损耗情况，因此对此要加强分析和记录，保证材料管理中的成本实现严格的核算。在验收材料工作中，遵循分批、按量的原则来进行，将施工材料根据一定的比例做好检测试验工作，避免不合格材料进入到现场，材料进入到现场施工中，做好材料防护工作，保证材料各项性能，材料放置方式要科学选择，保证施工材料的性能得到完整保存。

综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。