孔明 金鑫

大连信德工程造价咨询有限公司 辽宁大连 116000

近年来，我国建筑行业迅猛发展，一个工程项目的实施，不仅有较长的建设周期，而且还需要诸多建设主体的参与，包括投资方、承包方、监理方、材料供应方等。因此，如何有效协调相关参与主体的利益就显得尤为关键，这就决定了工程造价动态管理的重要性，因为动态管理具有较强的实时性，能够及时发现并解决工程建设中存在的种种利益问题，增强工程建设的内部协调性，提高工程建设的质量和效果。

1 建筑工程造价管理的现状

在建筑工程建设中，造价管理是确保整个工程经济效益的关键，同时也是投资方实现投资效益最大化的重要手段。目前，工程造价已经成为招投标企业施工技术、管理能力的核心评价指标，也是建筑企业核心竞争力的核心要素构成。经济发展新常态下，面对日益激烈的市场竞争环境，施工单位为了提高自身竞争优势，开始越来越重视造价管理，但客观来讲，我国大多数建筑企业的造价管理还停留在传统模式，科学性、规范性、有效性都有所欠缺，严重制约了建筑行业的发展。因此，有必要采取新的造价管理理论和方法，加快体制性转型，而动态化造价管理无疑是一个不错的选择。

2 建筑工程造价动态管理的实施对策

2.1 设计决策阶段的实施对策

在工程设计与决策阶段，相关主体必须对工程项目进行全面的投资预算和成本评估，并针对性地制定造价管理方案，以确保工程整体效益的最大化。在此过程中，设计人员首先要对施工现场进行深入调研，避免发生理论与实践脱节的问题，同时要结合实际及时调整方案，以确保造价管理的动态性生成，为施工阶段的造价管理提供重要支撑。

另外，经过工程设计后的决策，就是对工程项目的可行性展开全面论证的阶段，该阶段对后续造价管理工作的开展起着决定性作用，而此时的重点就是做好投资预算。当工程项目可行性验证结束后，就要着手展开资金的投入，因此必须确保投资预算的客观性和精准性，这是建筑工程得以顺利建设的先决条件。另外，造价工程师要对多套方案进行对比分析，在综合考虑材料费用、地方政策、施工技术等诸多因素的基础上，选出最佳的投资预算方案，真正做到技术与经济的高度契合[1]。

在工程项目中的成本较高，若在确定设计方案时未做出较好的选择，会严重影响项目工程管理。要做到造价动态管理，首先要对工程理念的价值进行有效的利用，工程造价中的设计人员要认真分析设计方案。做好限额设计工作，对工程造价总额进行有效控制。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，按照适用、经济的原则及先进的技术、满足建筑节能环保等要求，综合评定设计方案。选中方案的投资估算在建设项目的投资范围内。设计合同采用限额设计及奖罚措施有效控制工程造价。对设计进行全过程跟踪，重视设计方案的优化，运用价值工程原理等优化设计方案，做到经济技术的统一。在设计阶段应要求设计单位将预算控制在拟定的投资估算内。

2.2 施工阶段

招投标是为引进竞争机制，择优选取承包单位，以达到全面降低工程造价的目的。应从工程量清单的编制入手，对标底进行动态的跟踪控制，实时采取控制措施。

施工阶段是造价工程中的重要阶段，要保证工程质量与建筑施工进度，降低施工阶段的成本费用。目前建筑材料市场竞争非常激烈，建筑企业在采购环节要全面分析其价格，避免因材料问题造成的施工质量不符标准与成本费用过高的问题。建筑工程的施工是动态管理的过程，施工过程中可能出现业主更换等不可抗因素，因此在施工前应签订相关的合同条款。相应提高管理及技术人员的工程造价的控制意识，动态的进行造价管理控制，促进经济效益的提升。

施工阶段的工程造价动态管控主要工作是编制项目成本计划。找出实际投资与成本预算间的偏差。成本计划的编制须以施工方案为基础，注意与施工进度与质量计划相结合。确保成本计划的可行性。对成本偏差采用因果分析法找出偏差原因，采取有效措施纠正偏差。

加强施工阶段的造价控制，对提高投资效益具有重大意义。首先应加强施工合同的管理，选择技术可行性与经济合理性的方案进型施工。在施工过程中加强现场施工技术人员的经济观念，加强设计图纸的会审，对工程的变更签证予以客观、及时的管理。

2.3 竣工阶段

工程完工后要对工程设计与施工中的资料进行整理分析，对工程的总费用与其他具体项目的费用做到有据可查，认真落实好工程设计费用与工程的材料费用，对以后的建筑工程起到良好的引导作用[2]。

项目管理过程中，竣工阶段的造价管理较为稳定，竣工阶段的造价管理会对后期项目工程造价动态管理提供有效的数据支持。相关建筑企业应重视项目竣工阶段的造价动态管控工作，选择可靠的审计机构对工程进行全面审计，仔细对工程所有项目进行检查核对，避免出现工程建设疏漏造成的经济与信用的损失，保证项目实际建设与合同要求相符。

市场经济条下，人力资本与物价会出现波动，在实际的工程造价管理中应加强对此问题的重视。建设单位应根据现阶段行业实际情况制定相应的动态造价管理策略，以便在人力及物力成本出现波动时进行一定的缓冲调整。其次，要关注工程量的核算与实际工程量的核算，利用动态管控工作促进工程造价工程的实际需要，根据具体情况对工程造价是实施进行动态化的策略调整，进而优化企业的施工成本管理。

总而言之，建筑工程造价动态管理在增强工程建设经济性，推动建筑行业健康发展方面，发挥至关重要的作用。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，施工单位必须要及时转变理念，采取有效措施构建造价动态管理体系，在实现经济效益的同时，有效促进自身的可持续发展。