房莲莲

浙江水利水电学院 浙江杭州 310018

事业单位人力资源管理工作属于事业单位发展过程中一项重要的内容，也是事业单位总体管理中重要的一部分。随着社会现代化程度的日益提高，事业单位也需要积极的开展现代化改革工作，其实我要任务就是对人力资源管理工作进行改进。积极转变人力爱人力资源管理过程中所运用的理念，但是这也是顺应事业单位总体发展的新思路，事业单位能以高质量高效率的状态完成服务工作。通过这样的方式才能更好的促进社会经济的整体发展。本文以此为出发点，对当前事业单位人力资源管理的创新思路展开分析。

1 对事业单位人力资源管理理念进行创新

当前，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应该充分的认识到单位员工所具有的能力与所具有的责任感，是构成事业单位整个知识资源的基本动力，分析国内外人力资源管理可以得知，要想对人力资源管理进行创新，首先应该具备的就是人力资源管理，创新理念[1]。其一，要树立从人至服务的管理理念，当前，虽然管理即是服务的理念已经深入人们的共识，但是理论认知与实际应用毕竟是两码事，因此事业单位要对人力资源管理服务功能进行不断的开拓，并认真的落实好这项工作，进而保障事业单位人才的权益，满足人才发展的需求，促进事业单位人才的全面发展。其二，树立从行为管理发展至心理管理的人力资源管理理念，事业单位的人力资源管理刚柔并施，也就是奖赏与惩罚要相互结合，以奖励手段为主，以惩罚手段为辅，在实行人力资源管理的过程中要多加利用行为科学和心理知识，以此来切实的掌握员工的表现现象和心理需求，从而在人力资源管理的过程中更好的掌握员工的心理规律，进而做到针对且有效的交流，同时在管理的过程中对员工施以关爱。其三，树立多元目标到管理理念，简单的说就爱不断提高事业单位员工智力的同时，还有积极激发员工的工作活力。其四，落实传统人才观至科学人才观的管理理念，其实就是在实行人力资源管理的过程中，充分注意那部分既有学历又有能力的员工，同时又要注意那部分学历不高但实际工作能力很强的员工[2]。

2 对事业单位人力资源管理中的激励机制进行创新

事业单位人力资源管理中健全且完善的激励机制，应该包含以下几项内容：其一，思想激励机制，具备良好的思想才是事业单位员工做好一切工作的基础和前提条件。事业单位如果想要将员工的思想激励机制和思想引导工作开展充分的重视起来，那么实行切实有效的思想激励机制是不可缺少的，这就需要强化事业单位员工的主人翁意识，对事业单位的员工队伍建设增添新的动力[3]。如，可以积极开展爱岗敬业比赛、无私奉献职业道德讲座等活动。通过竞技比赛、组织演讲等方式，提供事业单位全体员工的职业素养与道德修养。第二，建立相应的激励目标。建立相应的激励目标是事业单位在人力资源管理的过程中实施目标管理的重要途径。通过为事业单位员工设置相应的激励目标，能够充分调动员工工作的主动性和积极性。第三，建立相应的考核激励政策。根据事业单位中各个岗位的工作内容和工作要求等实际情况，为员工建立相应的绩效考核管理体系，将考核结果与员工的薪酬联系在一起，同时将其作为事业单位员工晋升加薪的重要参考依据。其四，对员工进行关怀和激励。关注人才期望，了解人才的实际需求，然后尽可能的去满足人才在此些方面的需求，这是每一个行业通用且行之有效的留人方法。如，节假日的慰问、困难时的及时帮扶、定期的健康体检等，人力资源管理的过程中运用这些方法，都能发挥很好的激励效果[4]。

3 加强事业单位员工的业生涯规划和管理

如果事业单位从长远利益的角度出发，那么就一定要考虑单位员工的长期发展，同时这也是稳固事业单位工作队伍长期且稳定的基础内容。因此事业单位人力资源管理人员又要根据本单位员工的工作经历和实际能力，对本单位员工的职业生涯进行综合考量。对一线岗位中的工作人员要进行轮岗作业，同时对单位中的所有员工进行职业道德培养和专业技能培训。与此同时，还应该为积极进取的员工给予相应对加薪或晋升机会，让事业单位中的每一位员工对未来都充满了希望。同时帮助员工们制定相应的发展目标和职业规划，为他们积极提供相应的学习渠道，让事业单位的所有员工们能够共同成长，共同进步，充分体现事业单位员工的人生价值。

4 结语

当前，随着时代的变迁、社会的发展，我国的事业单位也要积极的进行改革和创新，积极推动社会公共事业的发展，而这其中发挥关键作用的就是人才。我国事业单位在改革创新的过程中，还需要结合我国特色的国情，同时借鉴先进的经验和技术，对于我国事业单位的人力资源管理创新进行研究，研究出适合我国事业单位发展的人事管理模式。使我国的事业单位形成具有特色社会主义特点的人力资源管理新模式，对我国事业单位建立现代化的人力资源管理体系奠定坚实基的基础。希望通过本文的分析，对当前事业单位人力资源管理的创新和改革能产生积极意义。