精细化管理在工程项目质量控制中的应用

2018-12-06刘昊

商品与质量 2018年34期

刘昊

中国寰球工程有限公司北京分公司北京 100000

近年来，国内外工程建设市场迅速发展，行业内部之间的竞争也不断加剧，因此，为了促进自身的长久发展，保持企业在竞争中保持领先于行业的优势，工程公司在智能化、标准化及精细化管理方面都下足了功夫，作为进一步提升企业核心竞争力的必由途径。精细化管理方式作为一种刚刚起步的管理方式，具有科学性、严谨性和高效性等特点，采用精细化管理模式，可以有效的改善施工的质量。本文对精细化管理的概念和具体应用进行了探讨[1]。

1 精细化管理概述

近年来，工程建设行业迅猛发展，同时，越来越多的工程公司，将精细化管理模式运用在施工管理中。精细化管理是指采用科学、有效的管理方式，将施工的工作岗位、工作程序以及管理机制工作等进行细化。并且在实施的过程中，依据与施工有关的规范，并且按照施工具体要求，采用科学、规范的管理方式，来有效的管理项目施工全过程，从而确保工程建设的顺利进行，并且确保施工的质量和技术得到极大提升。精细化管理方式的应用，可以有效的规范施工的各个环节，并且确保了施工的质量。同时，它也可以通过管理施工进度、施工材料等细节问题，来有效的控制施工成本，确保施工整体质量，在建筑工程施工管理工作中，具有非常深远的意义[2]。

2 工程项目质量控制精细化管理原则

2.1 服务管理

在落实精细化管理工作过程中，会遇到和施工人员、技术人员、材料供应商等相关的问题。因此，为确保精细化管理工作落到实处，需要加强对他们的之间的协调作用，确保他们和谐相处。此外，还需根据不同需求，为他们相应的管理服务，从而不断提升精细化管理服务质量，促进施工顺利进行，并且进一步改善施工质量。

2.2 系统管理

工程项目的内容繁杂并且具有系统性，因此，在实施精细化管理措施时，需按照系统化的管理原则，确保各个环节正常进行。例如，在实施安装工程时，相关管理人员需对安装程序和内容有一个详细的了解和把握，如关于压力容器、压缩机组等设备的组织安装工作，然后再采取相应的管理措施，对他们进行细化管理，从而确保安装工程安全、有序进行[3]。

2.3 细节管理

为了施工项目的整体施工质量，需采取精细化的管理方式，加强对细节的管理工作，这就要求管理人员严格规范自身，培养自己的工作积极性和安全管理责任意识。施工管理人员需亲临现场，并且从细节出发，对施工的各个程序和技术规范进行检查和监督，从而确保工程建设的施工质量。在进行细化管理工作时，需严格落实各项施工标准和规范，并且促进施工相关工作人员和谐相处，充分展现精细化管理，在工程项目施工中的应用优势

3 精细化管理在工程项目质量控制中的具体应用

3.1 施工监理的精细化管理

项目工程质量的有效落实，需要依靠相对完善的监理制度。因此，为了确保项目工程在存在质量问题时，既可以找到问题来源，也可以依法追究管理人员的责任，需要将项目工程的各项工作按照实际情况，分配给相应负责人员，并且建立完善的责任制度。综合分析我国目前的施工技术水平以及施工人员的综合素质，还存在有很多的问题，需要进一步完善和提升，因此，为了有效提升施工整体质量，必须建立完善的监理制度来监督施工人员的施工情况，从而保障施工的质量。采取精细化管理的方式，来落实施工监理工作，既可以对监理制度进行完善和管理，确保施工有序进行，又可以就施工过程中存在的问题，进行及时的解决和处理，从而确保施工的各个阶段顺利、有序进行[4]。

3.2 实现施工技术的精细化管理

对于施工技术的精细化管理，是施工工程精细化管理过程中，一项非常重要的内容。它需要对施工设计图纸、施工工艺流程等实施精细化管理，从而确保施工项目的顺利实施。而施工图纸作为建筑企业开展施工工程的依据，在施工过程中，具有极其重要的指导作用。它是指通过分析具体的施工项目内容，按照施工的数据和相关要求，对相应的图纸进行规范、系统的设计。在这个过程中，为了确保图纸和实际施工项目要求一致，需要不断健全图纸的会审制度，从而指导工程项目的顺利实施。对施工工艺的精细化管理，在另一方面，也可以促进施工管理技术的改进和创新，此外，对于国外先进技术的使用和引进，也可以有效的推动工程施工的进行，并且促进精细化管理工作的顺利实施。

3.3 对施工人员的精细化管理

为了规范施工工程，推动施工的安全进行，在施工前，工程公司经常会对施工人员进行定期的培训和管理工作，从而改善他们的施工技术水平，增强他们的安全作业意识。工程项目管理人员通过不断发现和总结自身的管理缺陷，来极大的提高管理水平；也可以在施工人员之间，演示和说明由于安全管理不当、或者质量不达标等，所造成的安全隐患和事故案例，从而科学、规范的落实施工管理制度，并且增强他们的安全作业意识。此外，施工人员需不断提高自己的技术水平，并且熟练掌握和施工技术相关的内容，对于施工材料的使用和注意事项加强注意，清楚施工的操作流程，从而不断完善施工管理内容和方式，切实实现精细化管理。加强对施工人员的考核工作，并且建立相应的绩效考核制度，从而激励施工人员不断提升自身技术水平。