建筑经济中成本管理的重要性

2018-12-06朱曙光

商品与质量 2018年34期

朱曙光

内蒙古安宜消防电气检测有限公司内蒙古呼和浩特 010010

1 概述

建筑企业所包含的建筑工程种类繁杂，其中包括：桥梁、公路、房屋等等。建筑工程具有其自身的独有特点具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长等，建筑工程因这些特点的存在使得建筑企业的生产工作非常复杂。要在如此繁多的建筑项目中有条理的进行实施需要在施工前期制定一些类周密的施工计划，在施工的成本方面也需要仔细斟酌，保障工程过后获得理想的收益。

建筑企业的成本管理工作影响着整个建筑工程的进度、质量、安全和收益。因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考[1]。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 对建筑经济成本管理的认知不足

以目前建筑企业的发展状况来看，我国大部分建筑企业的成本管理方面还只注重工程施工部分的原料消耗和人工成本部分。对整个建筑工程中连贯性和整体性的部分重视度不足，导致在分析和规划成本管理问题时认识不足，因此不能全方位的优化产业链的资源供给工作，对企业经营造成影响。另外，很多建筑企业的成本管理人员把工程成本控制问题的重心放在施工材料和施工技术方面，对施工质量的把控和工期成本问题考虑较少，并且施工中因包含的子项目众多，期间会出现一些浪费现象，都使得成本提高。这些现象的存在使成本管理问题得不到有效解决。

2.2 建筑成本核算体制不完善

目前，建筑企业经济成本管理部门的成本核算体制较为陈旧，随着建筑行业的不断发展，很多施工技术和施工方法都有所改变，一些过于陈旧的核算方法不能科学的计算出当下施工的成本数据，导致施工单位没有科学的成本数据做参考造成成本控制不良的现象。建筑企业的成本管理方法不能与施工需求相匹配，使得成本管理名不副实，对建筑行业的发展造成阻碍。

2.3 成本管理工作执行力度不足

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

3 建筑企业经济成本管理的重要性

建筑企业的成本管理问题不仅关乎企业的盈利状况，对建筑企业的施工技术、施工质量、企业人员管理、项目的制定和开展等都有着重要影响。在建筑企业的项目实施方面来看，它包含的施工材料支出、人工支出、以及施工管理方面的支出。这些方面的成本控制水平达到一定高度，会对整个工程实施质量和后期收益得到保障，不会因成本计算混乱而造成施工计划混乱。

那么，企业的成本管理人员需要根据施工工程的工程量和需要的物资量进行详细了解。结合当下建筑行业的发展形势和施工技术方面的成本需求，制定合理的成本方案，而不是一味的追求高效益而忽略客观存在的施工问题，苛求施工工程减少成本支出。多个成本计算人员共同商讨制定出与建筑相符的成本管理方案，制定出的成本管理方案要反复的进行核对，确保方案的科学性与合理性。科学合理的建筑成本管理方案有助于施工部门在执行施工任务时有具体的成本参考数据，为顺利的执行施工任务带来极大帮助[2]。

建筑企业的管理工作中比较重要的几大部分为成本管理、质量管理、安全管理和进度管理。这几大部分对建筑工作的影响是相互的，其中成本管理问题对其他部分的影响最为明显，成本管理的在建筑经济中存在非常重要的作用。对建筑企业的进步和施工技术的改进都存在很大影响。在经济全球化的背景下市场竞争激烈，因此各建筑企业要在市场竞争中取得一定的地位就需要重视企业的成本管理工作，保障企业的可持续发展。

在行业竞争激烈的今天，建筑企业需要不断提高建筑水平和管理水平，成本的管理更是所有管理中最为重要的一部分，在必要的时候采取必要的管理措施可以为企业提供更广阔的发展空间，因此建筑企业经济中成本管理问题的改善和管理制度的完善对整个企业的发展有着非常重要的影响。整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标[3]。