李加峰

（大庆油田有限责任公司第二采油厂工程造价管理中心，黑龙江 大庆 163414）

引言

“十三五”时期，油田企业既迎来了新的发展机遇，同时也面临较大的挑战。为了切实提高油田企业的核心竞争力，必须坚持“降低采购成本，控制工程投资，提高企业效益”的工作目标，切实推动材料价格精细化管理工作的开展。本文首先概述了实施精细化管理的重要作用，随后指出了现阶段油田建设中材料价格管控存在的一些问题，最后结合个人工作经验，就如何确保精细化管理在材料价格控制中的实施提出了几点建议。

一、油田企业实施材料价格精细化管理的意义

现代企业制度的建立，使得企业管理人员对于精细化管理的重视程度不断增强，尤其是对于油田企业来说，生产建设中需要消耗大量的物质材料，只有科学运用精细化管理，才能帮助油田企业降低生产成本，节省出更多的资金投入到新技术研发、设备革新和人才引进等方面，最终实现油田企业核心竞争力的提升。具体来说，精细化管理的意义体现在三个方面：第一，能够增强企业员工降本增效的意识。油田建设中需要材料的数量大、种类多，需要企业员工树立起降成本、提效益的意识，这样才能够在材料采购、材料管理和材料使用等各个阶段，贯彻落实精细化管理理念，从根本上杜绝了成本浪费等问题的出现。第二，能够提高团队的执行能力和企业运作水平。材料价格受市场形势的影响，会出现周期性的波动变化，给价格管理工作的开展增加了一定难度。……