张定乾

摘要：自从改革开放以来，我国的市场经济获得了快速的发展，企业所面临的竞争也日益激烈化，面临的挑战也更加严峻。所以，为了有效地提高企业的综合实力，增强企业的市场竞争力，那么企业就必须要充分增强自身的经济实力，要积极地做好经济管理工作，全面提升经济管理水平，增强企业的经济实力，从而在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。本文首先分析了现在企业经济管理中存在的問题，然后提出有效的应对策略，仅供参考。

关键词：现代企业 经济管理 问题 应对措施

伴随经济全球化的迅猛发展，也使得各个国家的企业彼此间加强了交流与合作。如此一来，也就使得我国企业面临着更高的要求与挑战，同时也面临着良好的发展机遇。所以，为了更好地迎接挑战、抓住机遇，那么企业就必须要充分重视经济管理，还要深入分析当前在经济管理中存在的问题，采取针对性的应对措施，全面提升企业的经济管理水平，增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。

一、现代企业经济管理中存在的问题分析

（一）管理理念较为落后

为了可以确保企业的稳定持续发展，那么就必须要充分重视经济管理工作，并且要采取有效措施努力提升经济管理水平，增强企业的市场适应能力以及盈利能力，推动企业的可持续发展。然而，通过对当前现代企业经济管理现状进行分析发现，许多管理者没有充分重视经济管理，在实际管理工作中只是过分看重短期利益，只是重视生产指标的实现，但是却没有充分认识到经济管理的重要作用，难以对各种工作给予充分的贯彻落实[1]。在企业的生产经营过程中，缺乏科学、合理的指导。如此一来，就会造成企业发生盲目投资、管理混乱与提高成本等诸多问题。由于管理理念的落后，进而会影响到经济管理的整体水平，影响到企业的未来发展。

（二）管理制度不完善

作为保障企业经济管理工作顺利开展的重要基础，健全的管理制度是非常重要的。当前，在一些企业中会受到多方面因素的影响，导致现有的管理制度并不健全，其与企业的实际状况并不相符，因此也就会影响到管理制度的顺利实施，影响到实施效果。另外，尽管一些企业制定了有关的制度，然而因为没有得到严格的监督与管理，导致许多制度流于形式，尚未得到真正的执行，于是就会影响到最终的执行效果[2]。由于缺乏健全的制度会导致管理较为混乱，使得企业各个部门的管理职责划分不科学、不明确，导致管理缺失以及多头管理等现象的发生，大大影响到管理工作的整体效率与整体效果。假如出现问题，那么极易会发生各个部门的工作人员相互推卸责任的现象。

（三）管理模式较为落后

由于受到传统经济体制的影响，导致当前在许多的企业中仍然主要采用的是粗放型的经济管理模式，于是就会影响到企业的经营水平，影响到企业的发展。一些企业只是过度地重视企业产能的扩张，重视对企业规模的扩大，投入更多的资金，重视对短期经济效益的获得。然而，伴随社会经济的飞速发展，此类粗放型的经济管理模式是无法充分满足企业的发展需求，无法顺应市场的发展形势，于是也就会导致企业面临许多的经营风险。因此，会影响到企业的经营效益，影响到企业的未来发展，需要实现对经济管理模式的创新与改革。

二、提升现代企业经济管理水平的策略

（一）树立科学的经济管理理念

为了可以确保企业经济管理活动的顺利、高效开展，那么就需要树立科学的经济管理理念。要借助于科学的管理理念，对企业各项经济管理活动进行指导，要对企业未来发展进行合理的规划。作为企业的管理人员，其首先必须要充分认识到经济管理的重要性，要能够积极地学习各种相关的理论知识，除此以外，也要积极地做好市场调查工作。要学习并且借鉴同行业其他企业经济管理方面存在的成功经验与优秀方法。根据企业的实际状况，实现对管理理念的创新与改革[3]。不仅如此，还要积极地做好宣传活动，使得全体员工能够树立科学的经济管理理念，在企业中创造良好的氛围，构建优秀的企业文化。

（二）建立健全的经济管理制度

为了能够全面提升企业的经济管理水平，那么现代企业就需要建立健全的经济管理制度。例如薪酬制度与采购制度等，进而借助于完善的制度体系对企业的各项经济行为进行约束与管理，使得企业管理工作能够有章可循、有据可依[4]。在制定制度时，要结合企业的实际状况，结合形势的发展状况，科学地调整经济管理制度，从而保证制度能够具备较强的可性性与科学性，有效地优化制度管理的形式。此外，构建完善的执行监督机制，要全面、科学地监督经济管理活动以及制度的执行状况，要严格查处各种违规操作行为，确保制度的充分贯彻与落实。

（三）优化经济管理模式

当前，现代企业面临的市场环境是复杂、变化多端的，因此，为了可以谋求更好的生存与发展，那么现代企业就需要结合经济发展形势，对经济管理模式进行不断的创新与改革。首先，企业要结合市场的发展状况，结合企业的发展形势，对经营发展的方向进行科学的规划。要以长远的眼光全面地考虑企业的可持续发展，有效防止盲目扩张现象的发生，并且要控制风险投资，促进企业的稳定持续经营。其次，加强经济管理的信息化建设。现代企业要充分发挥科学技术的作用，提升经济管理的技术水平，提高经济管理的效率，这样可以使得企业经济管理的实效性得到大大增强。第三，要加大投入。要重点培养企业员工的创新能力，使其技术创新能力得到不断的增强。在此基础上，能够有效实现经济管理模式的创新与改革，增强企业的核心竞争力。

（四）加强人力资源管理

为了促使企业经济管理水平的不断提升，那么就必须要成立专门的组织机构，企业的管理人员要结合企业的实际状况，构建自上而下、层层负责的科学完善的管理组织体系，要使得各个部门以及岗位的职责分工，能够得到进一步的明确，有效地防范交叉管理与管理失位等现象的发生[5]，使得权责分明，使得管理效率得到大大提升。除此以外，还要充分重视人力资源管理工作。要加强对专业人才队伍的建设，制定完善的人才培养机制，加强对员工综合能力的培养，使得人才晋升的渠道得到进一步的扩宽。除此以外，还要制定健全的人员激励机制，从而有效提高员工的工作积极性与主动性，促进经济管理水平的全面提升。

三、结语

总而言之，在企业的生存与发展中，现代企业经济管理占据重要地位，发挥着重要的作用。所以，为了促进企业的可持续发展，那么就必须要积极做好企业的经济管理工作。目前，在现代企业经济管理中还存在许多问题，如此一来就会影响到企业经济管理的整体水平。所以，就要采取针对性的应对措施，要树立科学的管理理念、建立健全的管理制度、实现对管理模式的创新与改革，并且要加强对人力资源管理的重视程度，培养出更多的优秀的专业人才等。只有如此，才可以更好地提高企业的经济管理实力，为企业的良好发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]张金庆.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2016，（13）：178-178.

[2]黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].统计与管理，2016，（05）：63-63.

[3]伍培.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业故事，2016，（08）.

[4]马浩.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济管理：文摘版，2016，（07）： 63-63.

[5]杨莲惠.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].决策与信息旬刊，2016，（06）：170-171.

（作者单位：河南省南阳市市委党校）