焦宏奎，郭湘云

（中车永济电机有限公司，山西 永济 044502）

一、国企转型升级的背景

众所周知，依靠资源垄断优势与行业准入壁垒，国有企业在传统粗放式经营模式下依靠投资驱动实现了经济效益的快速增长。但是从产业链角度分析，很多国企依然处于“微笑曲线”的低端，重制造而忽视研发设计与服务等高价值环节的研究与资源投入，同时仍伴有运营效率低下的体制弊端。尤其是传统市场需求趋于饱和，产能过剩已是不争的事实。由此，国家提出供给侧结构性改革，驱动经济结构从高速度发展向高质量发展转型，市场更加注重产品品质，更多市场需求系统解决方案，这为国有企业深度参与市场竞争提出了全面考验。面对发展问题，很多优势企业率先开启转型变革之路。中车永济电机有限公司（中国中车股份一级子公司，简称“永济公司”）也深度实践企业转型之路，并取得了一定成效。

二、永济公司转型升级探秘

永济公司是一家典型的制造型国企，但同时具备极强的技术创新能力，是国内领先的电传动装备研制产业基地。但永济公司高层仍深刻意识到自身经营管理软实力与发展规模硬实力不匹配，意识到如果继续依赖于传统思维和路径，走规模效益型发展道路已经不能适应发展要求，传统的经营制造模式更不能支撑起公司的未来，这让公司高层极具危机意识。

2014年，永济公司正式提出创新变革、转型发展战略，力求通过全面变革，成为具有国际竞争力的电传动系统解决方案提供商。……