孙建波

摘要：在工程建设项目管理中，需要重视管理的重要性，要积极探索有效的管理途径，从而才能为相关建设提供有效保证，本文基于此方面内容，结合具体工作经验与实际，充分分析了工程建设项目管理的相关措施。

关键词：建设工程 项目管理 优化管理

引言：作为工程建设管理人员，要提高认识，要充分掌握工程建设项目管理方法，在进行相关工作时，要明确工程建设项目管理的积极作用，通过进一步探索有效的管理途径，实现对建设项目进行科学化、标准化管理。

一、建设工程项目管理优化管理的重要性

为了更好地提升建设工程的经济收效、社会收效与环境收效，可对建设工程进行项目综合管理，也就是在有限的施工周期内。对工程中预定的质量、费用目标进行管理。在实现建设项目的有效管理时，其不仅是对实现预期目标的具体管控，更是对项目工程的所在地环境、施工建设周边环境、风险预判、资金筹集、维修使用等内容的协调，通过对此类内容的综合管理避免出现曾发生过的投资失误，保证决策的准确性与可控制性。与此同时，在激烈的市场竞争中，建设项目的综合管理是提升其综合竞争力的关键因素之一，通过有效的项目管理有利于实现现代化的工程建设，有利于提升企业的综合性能，增强其经济收效，由此可见。在建设工程管理在工作中，优化对建设项目的管控是，必要途径。

二、工程项目管理的特点

（一）一次性。建设项目的一次性管理主要是指从建成的管理规划仅有一次机会，因其建设过程中，具有单件永久性，因此为凸显其管理的重要价值，一旦完成项目建设，难有更改完善的机会，任何环境都不能出错，不然将会导致整个工程出现严重的隐患带来巨大的经济损失。由此可见，进行项目建设管理时，相关工作人员，必须具备在较高的专业能力与专业素养，利用扎实的基础和先进的工作经验，实现对建设环节的严格把控与监督。在此过程中，施工人员需要保证技术精湛，自觉遵守上级的安排与管理，保证工程建设的材料、设备、图纸设计都满足标准的要求，以严格的国家规范标准要求施工建设的各个环节，并对工程项目进行严格的验收把关，使得建设工程项目在国家的规范内顺利开展。

（二）全过程综合性。建设工程项目的管控是庞大而繁杂的工程，其包括从设计到施工到验工的各个环节，并且包括各个环节内的基础建设、设备管理、主体设计、装饰造型等，每一个不同的环节都独具特色，因此具有不同的管理方式与技巧，但是对于建设项目管理的各个环节都是相联系的，是需要上下协调的，正如项目建设所需的成本管控离不开质量控制、安全监管的配合，因此在实现建设工程项目管理时，是对整个过程中的综合性全过程管理。

（三）强约束性。因建设工程项目具有一次性的施工特点，因此，必须严格管控施工有关的成本、质量、进度、安全等各个因素，此时项目管理便具有高度的约束性。进行建设工程项目的高强度约束管理时，需要按照国家的相关规范、以设计要求为依据、根据合同要求、图纸要求、成本管控需求、安全管理规划、质量要求等进行高质量的工程建设，利用以上条件的限制，使得项目施工具有不可妥协性，最大限度的保證符合工程的基本要求下，有效的缩减工期，提升建设质量，利用工程管控增大经济收效。

三、建设工程项目管理创新的途径

（一）强化意识，完善法律建设。首先，要做到充分转变传统的建设管理理念。充分了解项目管理在工程规划质量建设中的重要意义，使得工程项目自上而下的工作人员都可投入到项目管理中去。同时需要不断的完善市场法律法规，利用规范体系对专业项目进行强制的具有约束力的管理，对于超出违法范围的内容必须要违法，必究，追究责任，严格控制工程项目管理的市场。其次，根据国际变化制定符合我国的相关法律规定，促进立法对工程建设管理的推动性，实现项目管理的法律依据性，从法律角度严格规范工程建设管理。第三，对现有的规范管理条例、标准等进行晚上，从严格的行为规范中，提升工作人员的管理意识，促进其养成管理的习惯与思维。最后，利用政府的作用进行企业是常见的宏观调控，利用有利的政策，提升企业的综合竞争力，利用政策鼓励企业强化项目管理，不断优化建设工程的项目管理。

（二）重视人才的培养和使用。对此国家要从教育层面重视对管理人才的培养，在高校设置相关的教学体系与课程，吸取国外先进经验，建立符合我国的人才培养制度；在大型的政府项目中、企业项目中、不断尝试对现有管理模式的升级，为人才创造实践性的机会，提供关广阔的发展空间，以此形成良性的人才培养机制；对现有的考核制度、培训制度进行完善，提升培训的质量与专业性，保证资质证书的含金量；与此同时，企业要重视对用人机制的完善，建立符合本单位需求的用人机制、考核制度、晋升机制，实现人才的转型，培养具有专业能力的管理人才，推进企业项目的管理升级。

（三）探索合适的管理模式。对此首先要积极接受优秀的管理经验，向国外成功经验学习，通过合作机制。提升项目管理人员的实际经验积累，并在此过程中，是项目从业人员认识到合作的好处，提升自主学习的积极性，激发其创造力，并根据立法形成全新的工程项目管理模式；逐步完善企业内部机构的建设，利用多项资源提升项目管理质量，确定项目工程管理的权责关系。与国际资深企业进行合作，或通过改革重组，增强企业的竞争实力，利用项目建设管理的先进模式提升企业的整体竞争实力。

四、结束语

建设工程项目管理对于相关企业的生存与发展具有十分重要的意义，因此，必须要重视建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项目管理的质量，提高企业的竞争力。