李 闯

（3213221983****0635，江苏 宿迁 223800）

前言

建筑施工进度控制是建筑工程项目管理中必不可少的组成部分。严格控制建筑工程的施工进度，直接影响着建筑工程的施工成本以及施工质量，进而影响着施工单位的经济效益。但是受到诸多因素影响，建筑施工进度的管理和控制经常出现一些问题。所以相关管理人员有必要针对这些影响因素进行分析和研究，针对性制订施工进度计划，从而加强建筑施工进度控制。

1 建筑施工进度控制工作中的常见问题

1.1 施工进度计划问题

要想做好建筑施工进度的控制工作，需要制定完善的施工进度计划。但是在实际工作中，施工进度计划存在很大的缺陷，主要表现在以下两点。第一，施工现场经常出现一些不在施工进度工作计划之内，但是又不得不做的工作，而这将严重影响建筑工程的施工进度；第二，施工进度计划的完成主要包含主要工作以及次要工作两部分，在实际施工过程中如果忽视了次要工作的完成，也会影响施工进度计划的实施。

1.2 资金问题

要想做好建筑施工进度的控制工作，资金充足是必不可少的前提条件。只有确保施工资金及时到位，才能确保各项施工工作的顺利进行，从而控制好施工进度。但是在实际施工过程中，经常出现施工资金到位不及时的情况，甚至出现资金链断裂的情况，严重影响了建筑工程的正常施工进度。

1.3 施工技术与施工设备问题

要想做好建筑施工进度的控制工作，先进的施工技术与施工设备是必要的基础条件。但是在实际施工过程中，很多施工单位为了降低施工成本，依然在延用老旧的施工设备，甚至使用经过多次维修、施工效率很低的老旧设备。另外，施工单位并没有及时引进当下较为先进的施工技术，依然依靠劳动力来完成施工进度，很难提升施工效率[1]。

2 建筑施工进度控制工作中的要点

2.1 完善建筑施工进度控制的团队建设

要想做好建筑施工进度控制的工作，针对完善建筑施工进度控制的团队建设，建议做好以下几点。第一，引进综合能力强的项目经理。只有具备过硬的建筑施工专业知识以及技术能力，从容应对施工现场的突发问题，并且拥有一定创新能力的人才能更好的完成建筑工程的施工进度控制与管理。第二，增加建筑施工过程的监理人员的数量，因为建筑工程施工建设的复杂性，一个建筑工程项目最好要配备5名以上的监理人员，才能更好的完成对外协调工作，确保施工进度计划的科学合理性。第三，明确各个建筑工程施工进度管理人员的工作职责，提升其责任意识。第四，完善奖励机制以及责任制度，将施工进度与施工人员的工资挂钩，提升施工人员的施工积极性。

2.2 科学制订施工进度计划

施工进度计划的科学合理性直接影响着施工进度的完成。在一开始的投标阶段，施工单位就要在充分考虑商务标的同时，重视技术标的影响，充分做好建筑施工的技术准备，对施工现场进行勘察，制订科学合理的施工方案与施工进度计划，避免因为准备不充分而造成工期延误。制订施工进度计划的时候，优先选择关键路径法。这是当前应用最为广泛的网络分析技术，可以制定出最优的施工进度计划。

2.3 控制进度风险

因为建筑工程施工作业的特殊性与复杂性，容易受到自然条件的影响。例如施工现场的水文条件、地质条件、气候条件等都会严重影响施工进度。另外，施工进度的控制还容易受到人文条件的影响，例如施工原材料供应的影响、能源供应的影响等。所以在正式开始施工之前，一定要对施工现场的自然条件、人文条件等进行全面而详细的调查，搜集各种类型的信息和数据，从而科学分析建筑工程施工进度的影响因素，科学而系统的制订建筑施工进度计划。而且，在严格控制施工进度的时候，还要针对影响施工进度的影响因素进行全面的分析，针对性的制订预防措施，并且及时根据施工现场的实际情况做出施工进度计划的调整，确保施工进度目标的早日完成。例如，在建筑工程的施工过程中，施工管理、施工合同、施工技术等因素都会对施工进度造成影响，相关人员一定要提前分析这些因素可能对施工进度计划造成的影响，并且提前制定好预防措施，降低并避免这些因素对施工进度的影响。

2.4 加强施工现场调度

做好施工现场调度工作对施工进度计划有着积极地促进作用。现场调度工作指的是对施工现场资源的最大化利用、对施工现场问题的有效协调解决、及时发现施工中的不足之处并进行强化，从而提升施工效率，完成施工进度计划。施工现场是处于不断变化状态的，随时都会出现新的影响因素。一旦出现施工情况与施工进度偏离的情况，或者出现进度计划变更的情况，加强施工现场调度，就可以及时和相关部门进行积极地沟通和协调，找出问题根源，进行针对性解决。

2.5 强化施工技术与施工设备

施工技术与施工设备对建筑施工进度的控制非常关键，所以要想做好建筑施工进度的控制工作，一定要引进先进的施工技术与施工设备。对此，建议做好以下几点。第一，增加对施工设备的投入资金，引进一些性能、质量上等而价格又相对实惠的施工设备，再配合以专业的设备操作人员，可以有效提升施工速度，加快施工进度。第二，积极与先进的施工单位进行沟通交流，学习国内外先进的施工技术，并将施工技术应用到实际的施工过程中。第三，结合施工现场的施工条件与施工环境，对施工方案进行优化。尤其是施工条件艰苦的地方和施工现场交通不畅的地方，要适当的延长施工时间；而施工条件优越的地方和施工现场交通顺畅的地方，要适当的缩短施工时间[2]。

结语

综上所述，加强建筑施工进度的控制与管理具有十分重要的作用和意义，可以有效降低施工成本，提升施工质量，确保建筑工程的经济效益。所以，我们要完善建筑施工进度控制的团队建设，科学制订施工进度计划，控制进度风险，加强施工现场调度，强化施工技术与施工设备。并且不断地应用科学技术与现代化管理手段，加强建筑工程的施工进度控制，促进建筑行业的发展和进步。