王哲强

（广东电网佛山供电局，广东 佛山 528000）

在可持续性发展战略的作用下，电力企业为了确保电力系统可持续性发展目标的顺利实现，提出一系列的应对措施，精细化管理模式的应用正是其中非常重要的一项手段。通过对精细化管理方法的应用，能够最大限度地减少变电运行所需资源，降低变电站运行管理过程中的成本消耗量。目前，精细化管理已经逐步发展成为一种管理制度，一种独特的变电站运行文化与理念。在精细化管理制度的实施背景下，以精细化思想为核心，重视细节，以数据、标准以及量化为变电站管理基础，从而实现管理制度的科学化和模式化转型，对促进变电站生产运营水平及成本投入质量的提升而言有着非常重要的意义与价值。

1 变电站变电运行精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精细化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精细化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精细化专家为指导，对各类精细化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2 变电站变电运行精细化管理方法

在现阶段变电站运行管理过程中，仍然采用较为传统滞后的管理方法，变电运行管理的各项规章制度缺乏执行力度，日常维护过程中存在大量的细节性问题需要加以改进，管理制度不够严密、标准不够确定、专业化流程模糊等一系列问题都会给变电站的运行质量带来巨大挑战。为了应对上述问题，变电站变电运行实践中开始积极探索并尝试引入精细化的管理理念，并通过强化管理责任落实制度、制订风险防范工作预案、构建安全管理工作制度、科学整合运行管理资源以及推进考核评价精益化转型等一系列措施，达到了提高变电运行管理精细化水平的目的。具体措施如下。

2.1 强化管理责任落实制度

针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。

2.2 制订风险防范工作预案

在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。

2.3 构建安全管理工作制度

在变电站变电运行期间，结合实际需求制订一套规范且有效的安全管理规章制度是非常必要的，对于规范变电运行各项操作，提高其运行质量与水平有着相当重要的意义。具体而言，安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面：①对变电站变电运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。变电站运行的重要性是不言而喻的，因此值班人员必须重视监督管理方面的工作，通过规范变电运维工作人员值班制度的方式，在保障变电运维工作效率的同时，让员工能够展现更加饱满的精神面貌。②应当完善变电运维管理期间时间表记录工作，值班人员需要负责详细记录变电运行状态及工作时间等相关信息，以便能够及时发现变电运行故障，对故障进行及时处置与完善。③需要完善与变电运行相契合的运行分析制度，根据变电自动化运行关键数据信息展开系统分析，以月度、季度为单位，获取变电站中关键设备阶段性的运行情况，形成与之相对应的故障预防措施及方案。

2.4 科学整合运行管理资源

原有的运行管理资源适合于过去的电网运行，随着社会的发展和高新技术的普及应用，需要制订新的运行管理制度。随着时间的推移，原有运行管理制度中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，即使其已不适合于今天的电力系统发展要求，却也不能全盘否定，因此应整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。

2.5 推进考核评价精益化转型

为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。

3 结束语

在电力系统发展速度不断加快的背景下，各类高压乃至超高压变电站的发展更加与时俱进。变电运行作为高压、超高压变电站系统的核心专业之一，其质量水平与整个电力系统的发展是密切相关的。变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。