贺敬涛

豫西集团河南江河公司大门

这是一个百舸争流，逐梦前行的新时代。

改革开放40年来，尤其是党的十八大以来，中国兵器豫西集团江河公司，自力更生、不懈奋斗，以勇于创新的胆气，推动主业的优化升级，实现从传统产业向战略性智能化新兴产业转变，从传统制造业向现代制造服务业转变，不断提升新产品研发、质量控制和售后服务等方面能力，军品实现了适度多元化发展，并通过牢固锁定“打造国防系统高端铜合金生产研发基地”战略目标，不断扩展铜加工产业链的宽度和深度，使企业充满了生机和活力，江流奔涌、硕果累累，江河为国家的国防和地方经济建设做出了突出贡献，成为中国兵器工业弹箭行业武器装备领域的骄傲。

领导和嘉宾为奠基培土

在改革开放40年的壮丽画卷上，在江河奋进的新征程上，历经半个世纪沧桑的江河，正奋力书写浓墨重彩的新篇章！

创业百难信仰和奋斗托起大三线

铺开河南省地图，江河，有如一颗璀璨的明珠，镶嵌在豫西群山弧形的臂弯里。翻读江河厚重的历史，似乎每一页，都在自强不息、改革开放、奋斗跨越的交织中坚韧前行、磅礴不息。

电机导电端环

结晶产品

大口径连铸用结晶器铜管

将时钟回拨到1968年10月20日，伴着金色的朝阳，第一声开山的铁锤，唤醒了沉睡百年、杂草丛生、山风猎猎的豫西荒野。

这是一支特别的队伍，装备简陋，却士气高昂；工作艰苦，却精神抖擞，红旗飘飘，歌声嘹亮。

夜色阑珊，月暗星稀，一阵山风吹过开拓者用树枝搭起的窝棚；晨曦破晓，溪水清浅，一缕轻烟飘过建设者石头垒砌的灶台，第一代江河创业者用激情燃烧岁月，用奋斗与汗水托起了祖国的大三线建设。

1979年11月29日，五机部代表国家批审竣工验收。经过艰苦创业，厂外道路连通南北，厂区交通便利，供电、通讯、供水配套设施齐全；厂区环境优美，风景秀丽。

春和景明，任务饱满，江河进入一个快速发展阶段。

工厂从1974年开始第一个产品试制，到1985年底止，先后研制生产了33种军民品。工厂坚持技术进步，不断开发新产品，产品质量大幅度上升，1987年完成工业总产值82221万元，比1985年翻了一番，创军品50年中最高纪录。当年，新筹建了112分厂第二条军品生产线，全年技术革新项目131项，其中，某项产品荣获国家机械委优质产品称号，江河作为全国药筒重要专业生产厂家，伫立兵器发展的潮头，成就了工厂军品50年生产的最辉煌。

随着工厂生产经济效益的提升，江河的员工生活与居住条件得到较大的改善，较高的工资收入，宽敞的楼房，配套齐全的生活服务设施，使得江河成为许多人心向往之的“小上海”。

然而，世界正面临一场大变革。

上世纪80年代末期，随着市场经济大潮冲击，受国际国内大形势的影响，江河第一次感受到了不啻来自西伯利亚的寒流，措手不及中，有如严冬般冷酷的市场经济真面目打着旋地扑面而来。短短时间，工厂军品合同大幅锐减，民品尚未形成气候，企业经济跌入谷底，甚至连生计都难以维持。面对困难，江河人开始了艰难的二次创业，先后开发了铜床、火车轴承保持架、石墨、金刚砂等民品。

公司美景

为了更好在市场经济条件下“保军转民，以民养军”，根据市场经济大气候，为扭转地处偏僻山沟，信息不灵，交通不便等劣势，工厂开始了连云港民品“窗口”建设。1991年5月起，先后在连云港市经济技术开发区投资2.5亿元开工，相继建成铁基粉末冶金、汽车变速器、摩托车齿轮、海运集装箱等民品生产项目。

客观审视厂情，应该说，积极出击、不等不靠是正确的，但，由于缺乏技术创新，产品开发全面出击，而又缺乏主次，大多产品都是昙花一现。而“窗口”建设，本意想在盘活资产上闯出新路来，企业的初衷是好的，但是，由于对市场经济内在规律的认识不足，加之国家投融资渠道不畅通、战线拉的过长、摊子铺的过大等原因，并没有达到预期目标。

1989年以来的十几年，江河背负着历史上多种原因形成的3.6亿元债务包袱，在市场上和别的企业赛跑，像只蜗牛步履蹒跚、艰难爬行。

江河，该如何走向未来？江河，怎么办？

公司紧紧抓住中央出台的《军工企业改革脱困方案》，帮助国有企业解决深层次问题这一不可多得的历史机遇，2003年6月，公司列入央企政策性破产计划；2006年6月1日，进入法律程序；2006年10月23日，企业破产工作依法终结，江河多年的历史债务被一举甩掉，企业得以轻装前进，凤凰涅槃的江河实现美丽蝶变。

1998年之后的10年间，是工厂军民高度融合时期，企业抓住改革这条主线，通过实施军品生产能力调整，实现了军民品生产线分立，加大军品开发力度，配套订货稳中有升；通过模拟市场经营，加大内部改革力度，实行职工竞争上岗，压缩整编行政单位；民品则冷静地寻找工厂与市场的结合点，充分利用现有军工技术、设备、人员优势，创新开发出了适销对路的钢铁连铸结晶器、车用齿轮等民用产品，并增大民品自主经营力度等措施，提高了企业管理层次，降低了管理成本，同时，提升了民品规模化经营水平，使企业经济实现了从低谷到复苏的转变。

“围海造田”

江河公司40年厂庆活动

文化活动

文化活动

搭建“三大一小”战略布局

江河的兵器建设设计初衷，是配装于陆军重型主炮和大型舰艇主炮的铜钢质整体引伸药筒生产基地，但是，面对国外国内的军事格局变化，只有跳出传统产品去思维，实现从传统产业向战略性智能化新兴产业转变，从陆军装备向多兵种装备发展，才能为国家国防和企业持续发展做出新贡献。

察势者智，驭势者赢。

江河的改革发展，总是在直面问题、创新发展中展开波澜壮阔的画卷，而历史的机遇，又总是留给那些勇立潮头的人。

“狭路相逢勇者胜！”面对机遇与挑战，江河新一届领导班子义无反顾地挑起了振兴江河的千斤重担，开始了艰难地创新开拓、爬坡过坎。

面对新产品研发困难，江河人说出的话力道千钧：“有条件，要上；没有条件，也要上。”因为，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，”早就成为每一个江河人的自觉，“无中生有”“围海造田”，是最能形象说明改革开放40年江河人在创新发展上的描述，非金属缠绕等各个项目的成功研发试制，使公司跻身于国内高新武器、新概念装备的重要研制行列。

5113厂1800吨双动卧式挤压机

针对国际、国内军品市场战略需求，公司不断提升新产品研发、质量控制和售后服务等方面能力，市场地位和竞争优势得到巩固和强化，军品实现了适度多元化发展，形成了“三大一小”产品战略布局，药筒、弹带领域，保持了国内行业领先地位；复合材料制品领域，构建了兵器工业导弹（火箭弹）发射设备高新装备科研生产保障体系；海洋特种装备领域，已经开发生产形成大的突破，成为舰载武器装备重要生产厂家；飞机救生座椅用药筒领域，已成为航空救生装备行业配套核心供货科研生产企业，部分领域经多年的投入和积累，正释放产出效益，为国家国防持续发展增长了强大的后劲。

起舞弄潮

打造民品发展新引擎

改革创新是引领发展的第一动力。

“跳出江河看江河，跳出豫西看江河”，与一些更加先进的企业相比，“差距渐大，追兵渐近”，江河民品的短板明显，产品粗加工多，利润类产品少、量也不大。

传统梗投料段使用的梗预处理系统，主要包括斜坡带、烟梗轻杂物剔除系统、仓储式喂料机、电子皮带秤、振筛、浸梗机等设备。工艺流程及设备如图1、图2 所示，烟梗麻袋经人工解包后投料至斜坡带1后送入仓储式喂料机3，同时位于斜坡带1后的除尘管道2对烟梗中的麻绳、

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

对标先进，看差距，补不足，江河拉长短板，创新理念，必须突破产品发展瓶颈，才能让新产品“顶天立地”，让新合同“铺天盖地”。

作为一个军民高度融合的企业，江河加大了民品新产品开发力度。

依托中国兵器行业，始终牢固锁定“打造国防系统高端铜合金生产研发基地”的战略目标，聚焦国际和国内市场，以市场资源配置为导向，以客户需求为牵引，充分发挥企业铜合金熔炼工艺装备和技术能力，积极跟进电力行业市场日益复杂的个性化需求，不断提高工艺技术创新能力，不断扩展铜加工产业链宽度和深度，推进产品向合金化、异型化、成品化、系列化方向发展，通过不断努力，业已形成为用户提供一站式综合加工能力突出、业内知名的铜材产业板块，也进一步巩固了以军为本、民品兴业的战略构架。

在市场多元化格局下，江河开发出久航牌铜型材和江河牌结晶器两大知名品牌，主要产品有铜及铜合金管棒材和各类复杂异型材，电力高压开关控制用铜型件、电机制造用导电环、电力传输控制柜用高品质铜母线、输变电行业用铜母线、管、棒折弯件等系列产品，以及钢铁连铸结晶器铜管等，产品销往东北、华南、华北、西北区域多个城市，受到客户的广泛青睐，奠定了坚实的市场桥头堡和辐射本市场的销售网络。

销售是企业的龙头，站位更高平台，放眼远眺，市场营销最终是江河发展亟待加强的“软肋”。

看到劣势，上步出手，补强“软肋”，必须开疆拓土，筑巢市场开放平台，必须打好市场拓展战略这张牌，江河强力启动市场开拓新引擎。

江河与中国ABB、施耐德、西门子及国际和国内知名企业与高端客户，同进步，共成长，强力推动企业产品进入主流行业配套体系和重点项目市场，形成了包括全球500强企业ABB、施耐德在华公司，国内一流电力企业许继集团、平高集团、西电集团等一大批高端客户群，为企业经营发展奠定了优质的客源市场，优异的市场开拓，为搏击中流的江河之舟再张一帆！

公司连云港“窗口”经营板块，立足资源市场，强化生产经营和基础管理，不断加快新产品开发步伐；努力扩大市场份额，新产品和新市场开发成效显著，经营形势持续改善，“窗口”愈发亮了。

为突破地域发展瓶颈，江河公司抓住鲁山县产业集聚区建设的发展机遇，结合企业实际和招商引资优惠政策，在鲁山县产业集聚区征地370亩，建设新材料产业园，主要为F1能力建设项目、综合技术改造和铜材加工项目，项目建成后，紫铜排和高附加值铜型件、端环、折弯件、多元复杂铜合金等铜制品深加工能力，预计达到1.1万吨，将为企业铜材产业化发展进一步夯实基础；同时，产业园的棚户区改造项目鲁山江河佳苑，也将实现江河几代人的“进城梦”。

党员之星

在推动江河创新发展的征程上，新时代的江河正焕发新气象、展现新作为。

民品的持续发展壮大，使企业取得了经营规模和经营效益的稳步提高，也大大提高了民品行业的影响力，江河公司被国内多家大型知名企业评为优秀供方，被世界500强企业ABB公司晋升为全球重要供应商。

东方风来人才强企巧谋划

在40年改革发展的进程中，人才始终是江河创新发展的关键力量。

企业扎实构建起“369”人才培养工程，不断提升管理、技术和技能人才水平与创新能力的人才培养战略，实现了在激烈的市场经济竞争中企业“直道”与“弯道”的超车。积极发挥带头人“领头羊”的示范引领作用，有计划地培养豫西集团科技带头人、关键技能带头人、管理专家，为江河公司发展提供智力支持。

持续开展了管理、科技、技能、营销骨干人才评选，对当选骨干年度内发放200-1600元的津贴，进一步完善了创新激励机制，畅通了各类人才的职业发展通道，调动了三支人才队伍积极性。积极开展“青年英才计划”和“大学生班组长”培养计划，进一步完善了技术、技能人才发展通道，打造人才“孵化器”。同时建好梯队建设的“蓄水池”，建立公司青年管理人才库，并不断拓展“校企联合”模式，培养人才、激励人才，持续加强公司后备人才储备、人才强企战略，赢得了企业创新发展所需的人才东风。

风起帆张为有源头活水来

水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷。

改革开放40年来，江河公司党建和企业文化工作成效卓著。

江河一直把打造党、政、工、团四位一体的大政工格局作为党建思想工作的特色做法，在该体系创建中，党委、行政、工会、团委首先是一体的，但是又各司其职、各有侧重、互相联系、各有制约，每个层面的横向都是一体的，齐抓共管，同心协力，每个层面的纵向又紧紧相联，上下贯通，真正的“统起来”。全面落实“两个责任”，全面从严治党，反腐倡廉防线不断筑牢。在中国兵器持续开展的固“根”聚“魂”工程、党组织强基工程、党员创新工程三大工程建设中，扎实有成效，党建基础夯得结结实实。作为“三大工程”的施工者，江河党委不但管好工程的“质量”、还关注工程的“工期”，同时组织做好对工程的“验收”，确保了“三大工程”成为满意工程。

在经济新常态下，江河的党建工作善于借助互联网+作用，河南江河公司微信公众号、掌上学习汇公众号，以及公司中层干部、党支部书记、各支部党员、流动党员等多个微信平台，联合发出最强音，齐声唱好党建工作这台“大戏”，大大提高了党建工作的效率，使党建工作驶入“快车道”，促进了企业的快速发展。

改革开放40年来，江河一次次彳亍在挫折与磨难的山道上，几无方向，是江河坚忍不拔、自强不息、创新发展的厚重文化，给了江河希望与力量，使江河一次次面临困厄，自力更生，艰苦创业，改革创新，扬帆起航。

秉持唯实、创新、开放的兵器企业理念，江河充分发挥党政工团四位一体的大政工优势，坚持江河文化传承、创新为一体的特色企业文化发展道路，坚守本根，又不断与时俱进；公司规范了企业文化形象识别系统；提炼具有江河特色文化理念，并加以宣贯；工会、团委围绕企业中心工作开展了形式多样的特色活动；开展了感动江河人物评选等精神文明建设；进一步美化社区环境；关爱员工，不断提高员工幸福指数，鸟语花香、环境宜人，稳定和谐的大局为企业发展提供了永续动力。

江河公司连续多年被评为河南省优秀基层党组织、河南省国防科学技术工业先进单位、河南省五一劳动奖状、平顶山市文明单位等荣誉称号。

“自信人生二百年，会当击水三千里。”

穿越半个世纪的期盼，站在江河新的历史起点上，浸润着江河奋斗积累的文化养分，聚合起江河人的磅礴伟力，江河人将以坚定的信心和勇气把握现在与未来，不忘初心，牢记使命，艰苦奋斗，努力实现江河梦，把江河建设得更具实力，生活更加富足，员工活得更有尊严，居住的更加和谐美丽。

“装点此关山，今朝更好看。”

眺望新时代追梦康庄大道上新时代的江河，改革开放蹄疾步稳，正以创新发展理念的生动实践，昂首奋进，迈出新步伐，江河人志存高远，开拓创新，将奋力在航天、航空、船舶、核工业、电子、海洋类等国防系统复杂铜合金领域戮力前行、有所作为，向着成为一个高新武器装备服务于海军、陆军、空军领域的高科技军工企业迈进，为夯实国家安全基石，为中华民族的伟大复兴与和平崛起做出江河更大的贡献，在中国兵器豫西集团更加出彩的画卷中添上那精彩的一笔！