李嘉宜

摘要：核地勘单位是核工业的组成部分之一，它既具有地勘事业单位的属性，又具有企业管理的特点。在整体推进核地勘单位改革的形势下，初步建立了以岗位聘用制为主体的人力资源管理制度，进一步提高了队伍的内在活力，为核工业经济又快又好又安全发展做出积极贡献。

关键词：地勘单位；岗位聘用；人力资源

按国办发[1999]37号、国办发[2001]2号文件要求，核工业系统的地勘单位大部分先后实行了属地化管理。我单位作为保留下来的地勘单位，虽然存在着“定位不明、机制不活、环境有缺陷、政策有缺憾”等问题，但在队伍建设、地质找矿等方面也取得了新突破、新进展。

随着地勘单位岗位聘用制度的不断推行，以岗位管理为主的地勘单位人力资源管理在实际运行中也发现尚有不足之处。本文根据本行业实际情况，对人力资源管理在实际工作中存在的问题进行分析。

1.人力资源管理在实际工作中的作用

人力资源管理是指运用科学的现代化手段，将物力和与物力相结合的人力进行科学合理的组织调配，使二者有机地结合。同时对人的思想行为及心理进行恰当的有目标的梳理、调节和控制，正能量的引导，使人的主观能动性发挥最大化，从而实现组织目标。

随着企事业单位基础管理的深化改革，新型的人力资源管理模式有了重大的飞跃，人力资源管理已经成为管理中的第一战略，是企事业管理的核心。加强人力资……