何己派 谭璐

“安踏，永不止步。”2005年提出这句口号的安踏，也许未曾预料其随后十多年的扩张速度。

收购意大利品牌FILA并使其“起死回生”后，安踏的多品牌战略快速推进，持续布局差异化、专业化的高端市场。随后，安踏开启“买买买”模式，完成了对迪桑特、斯潘迪、可隆等多个运动品牌的收购，实现高、中、低档品牌矩阵布局，涵盖专业体育与大众体育领域。

今年9月，安踏体育发布公告，欲连同中国私募基金方源资本，收购芬兰体育用品公司Amer Sports，收购事业版图或将再落一子。

对于收购业务，安踏集团董事局主席丁世忠曾表示，在消费者和需求多元化的当下，一个品牌不可能满足所有的市场需求，“因此，安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求，未来还会引入更多的优质品牌。”

2018年8月，安踏发布2018年中期业绩报告，营收增速强劲：收入同比增长44.1%，达到105.5亿元。从2015年的全年百亿，到2018年的半年百亿，安踏只用了两年半。全年营收200亿的目标，或许已在实现路上。

这几年，安踏玩了很多“花样”。请来人气明星王源代言FILA，吸引一票年轻消费者；限量350双的KT3-Rocco球鞋在美国发布，引发上千人排队3小时；在天津、武汉等地推出智慧门店，加强与消费者互动，改善线下体验。

一些曾经红极一时的品牌黯然离开激烈的运动品牌竞技场，而安踏却逆势而上，打破地方产业的局限，市值一度突破千亿港币。安踏的加速度，从何而来？

价值零售

2017年，安踏卖出了超过6000万双鞋，超过8000万件衣服。……