文/徐州矿务集团张双楼煤矿 李萍

当前，一些企业对青年人才的选拔、使用和培养出现如下误区：一是不敢大胆启用，认为“嘴上没毛，办事不牢”。二是将学历等同于能力，出现学历至上的错误用人观，重学历文凭轻工作能力。三是将人才等同于“全才”，将青年人才当作“万金油”使用，导致无法深入钻研自身业务。四是重使用轻培训，损耗了人才永续发展的后劲，导致“江郎才尽”。五是人才成长通道不畅，成长空间有限，出现成长“天花板”。种种因素，影响了青年人才的成长。笔者结合所在企业，谈一谈抓好青年人才队伍建设的思考。

一、转变用人观念，注重人才培养

党管人才，企业领导干部尤其是一把手，需要转变观念，把对青年人才的培养作为一项重要工作来抓。组织上也应把对青年人才的培养，作为对领导干部履职考核的一项重要内容，对领导干部的考核评价，不但要看干出了什么业绩,还要看培养出了多少人才，消除只看眼前、不顾长远的“短视”思想。营造青年人才脱颖而出的良好氛围，敢于破除束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法和体制，不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质，把人才作为企业的一种无形资产，建立完善青年人才职业生涯规划和晋升管理体系，做好人才的培养和储备，形成“合理用人、人尽其才、人尽其能”的选人用人机制。

二、科学合理培养，拓宽成才通道

科学合理培养青年人才，首要任务是量体裁衣，结合各人不同情况开展职业生涯规划，与个人性格、兴趣、特长、发展环境、企业需要相适应，并适时进行评估和调整，朝适合的方向和层次发展，激发青年人才的工作激情。……