文/中国石化管道储运有限公司曹妃甸油库 孟静

一、绩效考核的主要内容

（一）业绩考核。一个员工的业绩是其工作任务完成情况的一个直接指标，也是企业对于员工工作情况的一个观察的窗口，企业通过员工的业绩来评定员工的工作基本情况，是否完成工作量、是否经常拖拉工作任务、是否出现工作失误等等，都是企业从绩效考核中获取得到的讯息，企业会从业绩中看员工对企业还有多少利用价值，能为企业的发展作出多少贡献。

（二）能力考核。首先，企业通过绩效考核来检查员工的工作业绩，也是想从侧面看员工究竟有多少工作能力，值不值得企业继续留下他，这就绩效考核的一个重要用人标准。其次，企业从员工的绩效考核中可以对其基本能力有一个比较准确的认知，这些针对能力性评价的判断足以支撑企业对于一个人的能力的判断。比如，员工的项目处理能力、人际交往能力、时间管理能力、应急处理能力、协调发展能力等等一些工作能力，细化来说，比如专业技能能力方面的掌握情况，实践应用情况、个人的心理素质与身体素质、一些社会生活技巧等等职业能力的综合素养。

（三）态度考核。企业对于员工多个态度考核主要是对于员工平时在工作中的工作表现、工作态度、工作积极性、工作认知以及一些比如对企业的认同感、归属感、忠诚度等等，通过这些具体的态度方面的考核能够使企业及时捕捉员工的心理动向，便于企业进行人才培养目标的筛选。……